case study - EMS冶金 - 湖南华菱湘潭钢铁公司EMS.pdf

典型案例

湖南华菱湘潭钢铁公司

EMS

全厂范围内的

项目背景系统集中管控和优化调度

湖南湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）位于湖南省湘潭市岳塘区，始建于1958年，

是国内线、棒材和宽厚板专业生产优钢企业之一。占地面积约500平方公顷，地理位提高全厂事故的应急反应力

置优越。经过40多年的建设，特别是改革开放以来加快发展，湘钢已形成年产钢600

万吨的综合生产能力，被国务院确定为国家要重点抓好的300家大型企业之一。

湘钢拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等一整套工艺装备。其中，进口高速线材轧建立客观准确的评价体系

机、宽厚板炼钢、精炼和轧机均达到国际先进水平。近年来，湘钢围绕产品结构调整

进行一系列技术改造，全面优化了工艺结构，先后实现全转炉、全连铸和“一火成

材”，一批主要技术装备达到国内先进水平。

随着湘钢生产规模日益扩大，湘钢集团公司也明确认识到公司的能源管理与国内外先优化管理流程

进同行相比，整体差距较为明显。主要表现在能源产生、使用效率不高，能源综合利

用水平有待提升，能源平衡调度手段缺乏，能源产生和使用过程综合利用效率低；能

源系统运行稳定性有待提高，异常情况下的调度手段单一，反应速度慢以及能源设备

装备水平较低、能源管理人员管控能力和管控水平不高等问题。因此湘钢提出了“管减少系统运行成本

理先行、业务驱动、技术支撑”的能源管理系统构建思路，希望通过启动能源管理模

式的全员和全过程改进，指导能源管理信息系统的改造和建设，从而全面提高湘钢能

源管理理念和技术水平。

经过多方面的考察和调研，认为MOX公司不仅具有冶金行业能源管理体系咨询的资源提高劳动生产率

和能源管理系统项目的实施经验，同时也具有可靠、先进的自动化系统产品及相关实

时数据库和监控软件平台，最终湘钢选定MOX公司总承包湘钢能源管理体系和信息系

统的建设。

为进一步对数据进行挖掘、分

析提供条件

项目目标

湘钢能源管理系统分三项系统目标：为公司提供系统决策参考

·通过管理咨询服务，全面改造能源管控一体化体制。

针对能源管理活动中的各项管理业务，比照国内相关行业中优秀企业的最佳业务模式

和流程，结合公司的战略目标，分析、诊断现有管理的不足与差距，结合本企业自身

环境和特点，明确能源管理指导思想，优化管理和业务流程，提出业务组织机构变革

方案，提出能源管理发展的远景计划。最终使湘钢建立以流程为基础、管控一体化的

集中的、高效的能源管理体制。

·建立三调合一调度中心和能源调度系统平台，提高能源调度效率和事故反应能力。

能源管理调度系统对湘钢的能源介质和能源设备进行监控，实现对能源介质的发生量

与耗用量的数据进行采集、显示和报警等，对重要工艺数据、关键能源设备和重要能

耗设备的运行状态进行采集和显示、报警等。根据调研结果，通过改造，对具备条件

的站点实行远程操作。对能耗过程进行模型设计和计算、实现能源动态实时平衡预

测，帮助预控，达到优化用能的目的。

·构建基础能源信息管理系统平台，全面整合能源管理核心业务。

湘钢能源管理系统的建设，将从系统的角度实现对能源系统计划、能源设备、能源绩

效、能源质量以及用能过程等进行全方位的管理，以最少的人力、最先进的手段、最

高效的体制、最完备的信息实现全面提高湘钢能源管理水平，为公司提供分析决策支

持的目标。

典型案例

湖南华菱湘潭钢铁公司

EMS

三调合一调度中心

能源管理咨询

湘钢的能源管理系统建设构建在管理咨询的基础上，对湘钢能源管理现状进行全方位诊

断后提出总体解决方案。

1.组建不同业务范围的管理咨询小组：小组成员做到按专业和技术的合理搭配，使得

调研能真正触及到流程问题的核心。

2.