生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案 .pdf

⽣产管理⾯试问题_⽣产主管⾯试问题及答案

⽣产管理⾯试问题答案

1、为什么希望从事⽣产管理?您认为⽣产管理最重要的是什么?

⾸先⽣产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益⾄关重要;其次⽣产

管理⼯作对于从业者的综合素质要求很⾼，既要了解产品懂技术，⼜要掌握⼈员管理、质量控

制、IE⼯程、⽣产计划、安全⽣产等管理技术，同时要求现场应变能⼒和协调沟通能⼒。因此

做好⽣产管理⼯作既能够提⾼公司的经济效益也有益个⼈发展，能够体现⾃⾝价值。对于⽣产

管理的过程和对象，最重要的是⼈、机、物、法、环“中的“⼈“，对于⽣产管理的结果最重要的“

是成本和质量。

2、如何做好⽣产线⼈员管理?在⽣产淡季，订单不多时，您会怎么做?

第⼀制定严谨合理的⽣产管理制度和⼴泛接受的绩效考核体制，来规范⽣产过程和提升员⼯⼯

作热情。

第⼆建⽴以技术⾻⼲为核⼼的班组管理体系，逐步提升⽣产队伍技术能⼒和稳定性。

第三让员⼯能够认同和接受企业⽂化和规章制度，明确⼯作⽬标，能够体现⾃⾝价值。

第四尊重、理解、信任员⼯，多⼀些宽容和理解，能够让员⼯表达⾃⼰的想法，多⼀些归属

感。

第五注重员⼯⼯作能⼒和技术素质的同时也要关注员⼯的⼼理素质和精神状态。若⽣产淡季周

期较短，可根据销售预期调整⽣产流程提前完成⼀些⼯序或部件的⽣产，为⽣产旺季做准备;或

是开展技能培训和技术竞赛等活动;总之不能够让⽣产队伍长时间处于⽆事可做或过于清闲的状

态，以免影响⼯作状态或有过多想法。

3、如何做好⽣产质量控制?

质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于⽣产关键要强化过程质量控制;第⼀要逐培养⽣产

⼈员的质量意识，让其成为⼀种习惯体现到⽣产的每个环节和细节中;第⼆制定⼯艺流程和作业

指导，严格按照作业标准完成⽣产每⼀步，尽可能排除⼈为因素;第三以⾃动化专业化设备完成

关键⼯序加⼯，提升质量稳定性;第四运⽤质量管理⼯具找出不合格因素，做到发现⼀个及时消

除⼀个。

4、当⽣产进度由于物料供应不及时⽽受到影响时，您作为⽣产主管，如何去做?

第⼀延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货，以保证正常⽣产。

第⼆调整⼯艺流程，集中优先完成不受延期⽆聊影响的部件和⼯序。

第三调整⽣产计划⼯作时间，⼀旦物料到位⽴刻轮班加快⽣产进度。

5、您选择⼀份⼯作最看重的是什么?

最看重的是企业的竞争⼒和个⼈在其中价值的体现。

⽣产管理⾯试注意事项

1、⾯试中的基本礼仪

(1)⼀旦和⽤⼈单位约好⾯试时间后，⼀定要提前5-10分钟到达⾯试地点，以表⽰求职者的诚

意，给对⽅以信任感，同时也可调整⾃⼰的⼼态，作⼀些简单的仪表准备，以免仓促上阵，⼿

忙脚乱。为了做到这⼀点，⼀定要牢记⾯试的时间地点，有条件的同学最好能提前去⼀趟，以

免因⼀时找不到地⽅或途中延误⽽迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚⾄

会丧失⾯试的机会。

(2)进⼊⾯试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，

以从容、⾃然为好。见⾯时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在⽤⼈单位没有

请你坐下时，切勿急于落座。⽤⼈单位请你坐下时，应道声谢谢“”。坐下后保持良好体态，切忌

⼤⼤咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问还“有什么要问的吗”，得到允许

后应微笑起⽴，道谢并说再见“”。(3)对⽤⼈单位的问题要逐⼀回答。对⽅给你介绍情况

时，要认真聆听。为了表⽰你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回

答主试者的问题，⼝齿要清晰，声⾳要适度，答话要简练、完整。⼀般情况下不要打断⽤⼈单

位的问话或抢问抢答，否则会给⼈急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重

复。当不能回答某⼀问题时，应如实告诉⽤⼈单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致⾯试失败。对

重复的问题也要有耐⼼，不要表现出不耐烦。

(4)在整个⾯试过程中，在保持举⽌⽂雅⼤⽅，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果⽤⼈单位

有两位以上主试⼈时，回答谁的问题，你的⽬光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试⼈以表

⽰你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对⽅，不要东张西望，显得漫不经⼼，也不要

眼⽪低望，显得缺乏⾃信，激动地与⽤⼈单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不

卑不亢的风度是有益的。有的⽤⼈单位专门提⼀些⽆理的问题试探你的反应，如果处理不好，

容易乱了分⼨，⾯试的效果显然不会理想。

2、应试者语⾔运⽤的技巧

⾯试场上你的语⾔表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，