H公司员工激励及绩效考核研究.docx

摘要

近十年以来，发展的脚步逐渐加快，国内的制造型公司已经成为我国经济增长的重要一环。同行业公司之间的竞争也越发激烈，加之大部分产品制造周期都非常短暂，对产能的提升需求十分强烈。而产能的提升离不开员工的工作效率。所以，在管理中对于管理者以及制度上的设定都是很重要的，怎样达到有效的激励更是十分的重要。

本文首先是对国内外研究以及现状进行了解。在此基础上再对员工激励相关的概念进行分析。通过调查分析，以从事半导体加工生产的公司为例进行其存在问题的分析。分析认为，目前公司对职工的主要激励模式是存在不足的。首先在物质上的激励，主要存在单一化的激励模式。这种模式存在很多的不合理的情况。此外，在公平性与针对性方面也存在体制的缺陷。主要表现在关于薪酬分配上，缺乏保密性以及结构不合理等问题上。于是本文从建立一个合理的激励制度开始的。提出了建立基于激励原则的综合薪酬体系的措施。本文分析的目的是对于通过研究关于管理的改善，在这个改善的基础上可以吸引与留住更多的专业人才，确保企业的可持续发展。

关键词：员工激励；绩效考核；H公司；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3拟采取的研究方法与技术路线 3

1.3.1研究方法 3

1.3.2技术路线 3

第二章员工激励相关概述 4

2.1员工激励的概念 4

2.2员工激励的性质 4

2.2.1员工激励的类型 4

2.2.2员工激励的功能 5

2.3员工激励的构程 6

2.3.1员工激励的构成要素 6

2.3.2动机 6

2.3.3主要模式 6

2.4马斯洛需求解析 6

2.5小结 7

第三章H公司员工激励现状 8

3.1公司简介 8

3.2员工激励的历史 8

第四章H公司员工激励存在问题分析 10

4.1员工激励存在的问题 10

4.1.1激励形势单一 10

4.1.2激励措施针对性不强 10

4.1.3策略理解不到位 10

4.2员工激励失效原因 10

4.2.1管理人员欠缺考虑 10

4.2.2管理模式陈旧，不适合公司发展 10

4.3绩效考核制度不健全 11

第五章完善员工激励与绩效考核的措施 12

5.1优化目标与原则 12

5.2完善H公司员工激励机制的措施 12

5.2.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 12

5.2.2建立合理的绩效考核体系 13

5.2.3设计激励型全面薪酬体系 13

5.3总结 14

参考文献 15

致谢 16

绪论

1.1研究背景

国外学者通过对员工激励以及绩效考核的研究均证实。在没有好的激励政策下，公司内员工在工作上只能发挥出18%到25%的个人能力。并且根据其研究显示：其余百分之八十二到百分之七十五的潜能，基本只能通过有效的激励机制，才可以使其发挥出来。这个研究结果也就表明了建立一个完善的机制的必要性[]。在这个基础上也就必须采取科学有效的措施来提升员工的工作积极性。激励的措施到位是可以达到这个目的的。充分调动员工的工作积极性是十分重要的。

此外为公司增加价值，创造财富是用作公司管理人员的一个目标。目标达成从而完成公司管理人员的发展目标。此外相关学术表明：绩效管理（performanceappraisalmanagementsystem(PAMS)）主要功能在于：用作识别、衡量以及开发个人与团队的绩效。此处的绩效可以与公司主体的一个战略目标保持相同，还有持续性的过程。并且在该制度指标用作整个提高员工积极性的开端。由于对这个影响大是提高员工积极性设计中非常重要的内容之一。关于所选择的绩效考核指标是否科学，这个将决定整个提高员工积极性的成功与否。怎样设计一套科学合理的激励约束机制[]。然后还可以点燃员工的工作热情，提高其工作效率，实现公司管理人员生产制造指标的完美达成，这是很重要的探究。一旦达到目标，这样才可以最终实现公司的长远发展。以上是每个公司管理人员高度关注的核心问题。对整个公司管理人员而言，核心员工的工作绩效优劣与否对公司管理人员发展起到至关重要的功能，是公司管理人员在市场中竞争力得以全面提升的根源之所在。

1.2国内外研究现状

在国外，最早的绩效考核(管理模式)作为公司管理规定出现，主要目的是提高公司的盈利能力。后来的发展是一个注重提升公司综合实力的管理工具。它是指公司根据自身的战略目标，制定合适的评价标准与指标。其主要内容是考核员工，考核内容是员工在过去一段时间内的表现