2025【新乡卫华集团企业应收帐款管理情况的调查报告3400字】.doc

新乡卫华集团企业应收帐款管理情况的调查报告

目录

TOC\o1-2\h\u32524新乡卫华集团企业应收帐款管理情况的调查报告 1

27269一、公司讲座 1

24481二、参观公司 1

26469三、实习总结 2

12736（1）确定科学的催款方式 4

10478（2）建立回收责任制和奖罚制度 4

3857（3）合理使用销售折扣 4

20049（4）应收账款融资 4

调查目标：为了巩固会计学专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，学习公司生产流程，能够学以致用，用理论加深对对实践的感性认识，培养能够掌握会计应收账款管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业应收帐款管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。

调查时间：2024年12月10至28日

调查对象：新乡卫华集团公司

调查方式：调看原始凭证、实地考察

实习期间我们原始凭证进行了调查，初步了解了新乡卫华集团公司的基本情况。

一、公司讲座

讲座：在正式参观新乡卫华集团有限公司之前，公司的相关领导用讲座的形式为我们生动的介绍了公司的发展状况。

新乡卫华集团公司是河南起重机械行业的代表性企业，深耕起重机械领域多年，新乡卫华集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家起重机械企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“新乡市优质起重机械企业”。新乡卫华集团的发展是我国起重机械企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国起重机械企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于起重机械市场需求进行不断创新，使公司始终处于起重机械行业前沿，引领起重机械行业的发展。

二、参观公司

通过参观公司发现新乡卫华集团有限公司根据自身的实际情况，在明确人员分工和指责的情况下，制定了较为合理的组织结构，公司主要分为销售部、客服部、采购供应部、人力资源部、物流部、供应部和财务部七个部门，不同的部门有着不同的职责。随着公司的发展，由此可以明了公司的规模也在不断来扩大，员工数量增加到了目前的895人，这些人员的学历水平、年龄等都呈现一定的问题。按照学历来看，卫华集团公司拥有大专学历的员工占到三成左右，拥有本科及以上学历的员工占到四成以上，其中，拥有硕士学位的员工仅占5%，此外，高中/中专、初中及以下学历的员工分别占到15%和5%。从年龄来看，新乡卫华集团公司员工的平均年龄为35岁，总体来说，员工年轻较轻，大部分员工都是八零后和九零后，七成以上的员工不高于四十岁，这些员工，工作也较为热情，而且注重创新，给新乡卫华集团公司带来了新的活力。

三、实习总结

通过这一次实习，我初步了解了当前起重机械公司应收账款管理大致流程，懂得了一些未来企业和公司竞争力发展的关键要素。通过实习发现新乡卫华集团公司应收帐款管理的报告内容不完善，根据这些迹象可以推知细节问题有遗漏。与已有文献结论的一致性，标志着前期研究构思的稳健性得到了实证的支撑。这一结果不仅加深了本文对特定领域内复杂关系的理解，还激发了本文对潜在未知因素的探索兴趣。它提示本文，未来的研究可以更加聚焦于揭示那些尚未被充分理解的机制，以及它们如何与已知因素相互作用，共同塑造出观察到的现象。

经调查对卫华集团公司财务管理方面提出的建议：

一是事前调查，建立客户信用档案。新乡卫华集团有限公司在签订合同前就要对客户进行深入的调查和分析，尽力多做各种研究，然后制定出适合的信贷政策(李明华，王志国,2022)。例如，了解客户企业法人的信用情况，企业的经营状况等，并存档到新乡卫华集团公司客户信用数据库。具体内容如下：

首先，调查客户经营状况。通过行业内，了解客户声誉、形象，了解公司文化，公司未来战略规划，以及经营者的素质，内部管理情况等。了解整理后，分析客户的优势和劣势，为进一步发展对信用标准做出调整(张伟杰，陈晓燕,2021)。

其次，调查客户财务状况。是不是有充足的周转资金，有没有高息贷款，有没有其他拖欠的债务，有没有无法收回的债权，银行账户情况等。

可以通过企业信用信息公示系统、全国组织机构代码管理中心、全国企业征信系统等获得。查到的数据整理分析，显而易见的是划分信用等级，面对不同信用状况的客户，新乡卫华集团有限公司要根据自身的抗风险能力来控制信贷额度(刘文博，赵丽娟,2021)。制定明确固定的信用标准，以此约束销售人员的职权，能帮助选择更优质的客户，提高选择客户的有效性，这种方法在很大程度上降低了企业风险。

老客户违约风险要低于新开发的客户；声誉良好的客户要优于声誉差的