H公司工程建设项目造价管理研究.docx

摘要

工程建设项目管理是系统性、复杂性、广泛性、单件性、临时性的组织管理和技术管理应用的过程，也是庞大的系统工程，其涉及大量的资金，同时需要动用大量社会资源。整个建设项目在管理过程中包括的管理环节众多，大致包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及最终结算等。

进入到21世纪以来，我国国民经济水平不断上涨，建筑领域发展不仅关系到社会经济体系建设，更与每一位自然人的生活环境息息相关。在工程建设项目筹划以及施工阶段，想要实现工程项目高效、有序、高质量的建设目标，需要在管理中对项目自身进行规划，达到高效合理的资源调度使用，并实现节约成本的目的。本文以H公司作为研究对象，对H公司工程建设项目的造价控制管理组织框架介绍，整理出在现阶段H公司存在的造价管理问题，针对发现的问题，提出相应的解决措施，希望对其他工程建设企业全过程造价管理的实施，起到借鉴作用。

关键词：工程建设项目；造价管理；全过程造价控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 1

1.3.1国外研究现状 1

1.3.2国内研究现状 2

第二章 造价管理概述 3

2.1工程建设项目 3

2.2工程造价 3

2.3工程造价管理 3

2.4工程造价全过程控制 3

第三章 H公司工程建设项目造价管理问题分析 6

3.1H公司简介 6

3.2H公司工程建设项目管理组织框架 6

3.3H公司工程建设项目造价管理问题 7

3.3.1工程项目投资决策阶段基础性工作欠缺 7

3.3.2工程项目设计阶段经济性差 7

3.3.3工程项目招标阶段报价不平衡 7

3.3.4工程项目施工阶段工期延误 8

3.3.5工程项目竣工阶段运用权力寻租 8

第四章 H公司工程建设项目造价管理问题的对策 9

4.1强化投资决策阶段造价管理 9

4.2开展限额设计，控制经济支出 10

4.3加强招投标阶段规范管理 10

4.4合理部署解决施工阶段工期延误问题 11

4.5建立工程建设领域廉洁准入制度 12

第五章 结束语 13

参考文献 14

致谢 15

绪论

1.1研究背景

房改政策实施以来，国内房价持续上涨，固定资产净值成为热门投资领域，投资失控成为固定资产投资的通病，三超分别为概算超估算、预算超概算、结算超预算。这三种情况不仅导致固定资产投资失控，而且使报价、概算、预算、结算在工程建设项目运行中难以发挥重要作用。工程建设项目总体投资巨大、资源消耗高、工期长、项目管理复杂。项目的特点直接关系到项目的成本。工程建设项目成本控制水平的高低，也影响着国民经济长远发展的方向。

目前，国内大多数建设项目的经济管理局限于项目的实际支付阶段，没有将项目前期规划、施工规划设计、运营管理、成本管理等环节融为一体。特别是在项目建设阶段，投资者只关注期货市场的后期收益和项目建设的质量和周期管理[1]。从项目确认到最终竣工审批，总体经济成本控制往往得不到体现。在工程建设项目运行中，经济管理的统一性和局限性往往导致项目总成本投入超过预期成本预算。工程建设项目成本控制包括决策、设计、招投标、施工、竣工审批等多个环节。在工程建设项目运行的每个阶段，都形成了一套完整的经济管理形式。在经历了多个建设项目后，迫切需要从全过程成本控制的角度加强管理[2]。

1.2研究意义

本文将对工程建设项目全过程的造价管理进行研究，分析工程建设项目造价管理存在问题的主要原因，确定工程项目造价管理的有效优化措施。及时解决项目管理中存在的造价管理问题，确定适当的成本调整方案，将建设项目造价控制在预算之内，减少人力、技术、经济资源，最大限度地利用。本文以H公司的工程建设项目为研究对象，通过分析造价管理中存在的问题并提出解决方案，以期提高该项目或其他类似项目的造价管理水平，为项目造价管理水平的提升提供参考建议。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

西方发达国家对工程价格管制有比较完善的市场体系。通常情况下，建设项目双方决定各自的控制计划，政府作为间接监管者，在交易阶段确保双方的工程建设项目，发达国家有自己的项目造价管理模式。Arian（2018）运用全生命周期理论建立了工程项目造价管理的早期干预分析模型。谈到造价管理思路，合作双方在逐步规范的行业中，已经自主达成一致和统一的管理理念。初步构建的造价管理干预模型建议建立统一的造价管理模型，并将其落实到项目建设的各个阶段。Frederico（2018）在研究中指出，造价控制需要按照统一的量化和统一的标