LY粮油公司激励制度优化研究.docx

摘要

随着市场经济的快速发展，现代企业越来越重视人才的管理。在一定程度上，企业之间的竞争已成为人才的竞争。吸引和留住符合公司发展需要的高素质人才，已经成为现代企业人力资源管理的核心内容。因此，为了提高公司的人才竞争力，有必要制定科学合理的激励制度来开展人力资源工作。这也是激发员工积极性的重要手段。由此可见，研究公司激励制度，得出优化的对策，对于公司的持续健康发展来说具有十分重要的现实意义。

LY公司是一家粮油生产加工企业。经过十二年的成长和发展，公司进行了多次的激励制度调整，为公司在当地稳定发展和多年来取得较大的经济效益提供给了有力保障。本文以LY公司为研究对象，通过文献资料法、问卷调查法和实地观察法，对该公司员工激励制度存在的问题进行了研究。结果表明，LY公司在激励方面的工作存在以下四个问题：难以量化目标激励指标、不够重视培训激励、日常激励氛围较弱、职业发展激励不足。针对这些问题，本文提出了相应的四点优化建议：选择合理的激励指标、构建科学的培训激励体制、积极营造工作激励氛围、适当丰富员工工作内容。另外，本文从领导、沟通、文化和工作环境这四个方面提出了四项配套措施，以确保上述优化对策的有效实施。最后，笔者对本研究的结论进行了归纳与梳理。

关键词：激励；激励制度；优化建议；员工满意度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章引言 1

第二章相关概念及基础理论 2

2.1激励的概念 2

2.2激励的理论及研究 2

第三章LY公司基本情况及激励制度 4

3.1LY公司基本情况 4

3.1.1公司的组织结构及员工构成 4

3.1.2公司员工的需求分析 4

3.2LY公司的激励制度 6

3.2.1基本薪酬制度 6

3.2.2基本福利制度 6

3.2.3奖惩制度 7

3.2.4晋升制度 7

3.2.5培训制度 8

第四章LY公司的问卷调查分析 9

4.1调查方式及内容 9

4.2问卷调查结果及分析 9

第五章LY公司激励制度的分析 14

5.1LY公司激励制度的分析 14

5.2存在的问题及原因 14

5.2.1难以量化目标激励指标 14

5.2.2不够重视培训激励 16

5.2.3日常激励氛围较弱 16

5.2.4职业发展激励不足 17

第六章LY公司激励制度优化对策 19

6.1LY公司激励制度的优化策略 19

6.1.1优化遵循的原则 19

6.1.2优化的总体思路 19

6.2LY公司激励制度的优化设计 19

6.2.1选择合理的激励指标 19

6.2.2构建科学的培训激励体制 20

6.3相应配套措施 21

6.3.1发挥上级领导的带头作用 21

6.3.2搭建流通顺畅的员工沟通渠道 21

第七章结论 22

参考文献 23

附录 24

致谢 26

引言

企业是由人组成的。所谓企业管理从本质上来说是为了实现企业最终目标而去管理所属员工。一个企业如果能实行合理有效的人力资源管理，就相当于把握了企业发展的核心所在，抓住了企业进步的根本所在[1]。吸引人才、培养人才、善用人才和留住人才，这是一个企业人力资源管理的直接目标，也是评价一家公司人力资源管理成果的重要因素[2]。二十一世纪以来，伴随着现代社会经济的高速发展，现代企业对人才的管理越来越重视。如何吸引贴合公司发展需求的优质人才、如何激发公司员工的工作热情与提升工作效率和如何培养人才与维持公司人员稳定，成为了现代企业人力资源管理工作的核心内容。激励在企业管理中是为了有效达成既定工作目标，通过一系列的薪酬福利、奖惩措施，以适当的奖金、发展机会等来引导和激发员工的工作行为的主要方式。企业在人力资源管理方面通过给予员工合适的激励刺激，使员工在需求得到满足的同时能更加认真地对待工作，能有效地提高员工工作积极性。因此，企业在人力资源管理方面关于激励制度的内容就显得很有必要。

LY公司作为一家粮油生产加工企业，目前有八百多人，已经发展成为年粮油加工能力三百万吨以上、年销售收入五十亿元以上、上缴各类税收十亿以上的企业，近年来连续位列广西企业一百强前五十名。该公司经历了十二年的成长，进行过多次的制度调整，加强了公司职工队伍的稳定，很好地支持了企业的发展。本文通过分析其激励制度，发现该公司激励制度中存在的问题，并针对当前存在的问题提出了相应的优化对策。

相关概念及基础理论

激励的概念

激励在心理学中是指心理上的驱动力，即为了实现某些目标通过某种刺激促使人去积极努力地做事情的活动