《人力资源管理》教案 第17课 培训方案制定.pdf

第17课培训方案制定

课题任务三培训方案制定

课时2课时（90min）

知识技能目标

了解如何明确培训目标

了解如何选择培训对象

了解确定培训内容

教学目标了解如何确定培训方法

了解如何选择培训

素质目标

了解南方电网兴义供电局变电管理一所在开展新员工培训中的创新举措，树立善于突破

固有思维、创造性地解决问题的理念。

教学重点

明确培训目标、选择培训对象、确定培训内容、确定培训方法、选择培训

教学重难点

教学难点

确定培训方法

教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

第1节课：课前任务→考勤（2min）→任务导入（5min）→传授新知（15min）→课堂互动

教学设（5min）→传授新知（13min）→课堂互动（5min）

第2节课：任务工单（40min）→课堂小结（3min）→课堂作业（2min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

【教师】清点上课人数，记录好考勤培养学生的组

考勤

【学生】班干部报请假人员及原因织纪律性，掌握

（2min）

【教师】开始新课题：任务三培训方案制定学生的出勤情况

【教师】阅读任务导入“该如何制定员工培训方案”，并思考问题，

随机抽取学生回答

大宇集团是一家大型汽车制造企业。除了总公司外，该集团下设八通过任务导入，

个分厂，分别从事各种零部件的制造业务。小秦一毕业就进入该集团工使学生主动思考

任务导入作，现在担任总公司的培训经理一职。小秦如何制定培

（5min）总公司计划在16个月内开设一家与外资合营的新厂。外方负责提训方案，想一想

供生产设备和技术人员，中方负责配备生产人员和管理人员。新厂大约应该包括哪些内

需800名生产人员和100名管理人员。生产人员全部从外部招聘，管理容

人员从总公司和其他八个分厂选聘。

总公司要求小秦在三个月内制定一份详细的员工培训方案。小秦深

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培训方案制定第17课

知这一工作的重要性。他虽然从事了多年的员工培训工作，但还是第一

次负责如此大规模的培训活动。此次培训应达到以下目标：一是生产人

员要能熟练操作先进的生产设备，二是管理人员要掌握现代