建设工程项目进度控制.pptxVIP

第四章建设工程项目进度控制第一节建设项目进度控制概述一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2、进度控制的作用为什么要进行进度控制？对建设单位的作用?对施工单位的作用?对监理单位的作用?1、建设项目全过程监理的四个阶段项目决策阶段监理；项目设计阶段监理；项目施工阶段监理；项目竣工验收阶段监理；

01业主因素如业主使用要求改变前进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足上程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。02勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供府不及时、不配套，或出现重大差错等。03施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。04自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。二、影响进度控制的因素

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。社会环境因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合向签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合发生矛盾等。组织管理因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错．品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。材料、设备因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。资金因素。

三、监理工程师在工程项目进度控制的主要内容全面掌握项目情况，制定项目的总控制进度计划。1明确合同中的工程进度条款。2做好项目前期的各项准备工作，保证工程如期开工。3设计阶段的进度控制。4认真审核施工单位的施工组织设计的总进度计划。5检查和监督施工单位的开工准备工作。6提请建设单位落实资金。7组织定期的施工协调会议。8及时验收9

四、进度控制的措施和任务1、进度控制的措施（1）组织措施建立进度控制目标体系．明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

(3)经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。(4)合同措施推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系．保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更．对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。

2、建设工程实施阶段进度控制的主要任务（1）设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。（2）设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行。编制详细的出图计划，并控制其执行。（3）施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并