CB公司人员流失问题与对策分析.docx

摘要

员工是一切工作的基础，是推进一个企业发展的第一动力。随着经济形势的变化，企业的竞争愈发激烈，几乎每一个企业都会面对人员流失的情况，然而企业人员流失的情况越来越严重，企业人员流动率正呈现逐年上升的趋势，流失率高会导致企业服务质量下降，成本增加，没有员工公司很难创造出业绩，难以留住员工成为制约企业发展的重要瓶颈之一，并对企业的长远发展造成不良影响。本文选择有代表性的CB公司作为参照，以人力资源管理理论为基础，重点考察CB公司情况员工高流失率现象，分析出CB公司流失率高的特点和影响，找出造成员工流失率高的原因，并针对所存在的问题提成相应的解决措施和建议，实现CB公司的健康可持续发展。

关键词：流失率；薪酬福利；员工满意度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章引言 1

第二章CB公司员工流失现状分析 2

2.1CB公司简介 2

2.1.1公司概况 2

2.1.2公司组织结构 2

2.2CB公司流失特征 3

2.2.1学历分布 3

2.2.2年龄分布 3

2.2.3婚姻状况 4

2.2.4就职时间 4

2.3CB公司员工流失率统计 5

第三章CB公司员工流失率高的原因分析 6

3.1员工离职访谈 6

3.2员工在职满意度调查 7

3.3员工流失率高的原因分析 8

3.3.1薪酬福利制度不合理 8

3.3.2发展空间受限 9

3.3.3培训制度不完善 9

3.3.4缺乏归属感 10

3.3.5工作环境不佳 10

第四章针对CB公司流失率高的解决对策 12

4.1完善薪酬福利制度 12

4.2拓宽员工职业发展通道 13

4.3完善员工培训制度 14

4.4加强企业文化建设 14

4.5优化工作环境 15

第五章结论 16

参考文献 17

致谢 18

附录 19

附录1 19

附录2 20

引言

在公司的成长过程中，人已经成为一个公司最有价值、最有竞争力的财富。公司也不像过去那样，一味追求经济效益，在管理方向也有了一些调整，逐渐意识到人员管理的重要性，为了使得公司能够更好地可持续发展，企业也开始对效益和人员管理两手抓。员工队伍管理上的问题也十分突出，尤其是员工流失方面，企业多多少少都会遇到这个问题，流失率较高会直接增加企业各方面的成本，影响利润，频繁流动会制约公司的发展，带来不可估量的损失，高流失率已经成为一个较大的隐患，因此企业也在为了降低员工流失率寻求途径和方法。

在社会的发展中，员工成为公司在市场中竞争的核心，在这种形势下，员工流失给公司造成了很大的负面影响。员工流失率严重会直接增加企业各方面的支出和成本，削弱了公司的竞争力，并阻碍企业的发展，降低员工流失率的问题刻不容缓。在公司的经营和管理方面，关于员工流失的管理一直是一个关键，是保证公司可持续发展必不可少的条件，公司的管理层针对高流失率的问题，对症下药，达到降低员工流失率的目的。本文以CB公司为研究对象，从其人力资源流失现状入手，了解其人力资源建设和发展问题，探寻人员流失的原因及影响，指出该公司薪酬制度结构不合理、激励性不强、福利待遇差等问题，同时提出改进薪酬制度、完善福利制度、多方面激励等合理措施，全面分析流失问题，寻求治理之路，从而提高员工的忠诚度，为公司管理决策供参考。

CB公司员工流失现状分析

CB公司简介

公司概况

CB公司的设立是经过国家商务部审批通过的，其主营业务为船舶租赁及其相关产业，它与其他企业最大的区别在于先构建金融服务机构，为船舶租赁产业的发展在资金上提供持续推动力，使租赁服务中一些难以避免的风险发生水平大大降低，这样一来，船舶租赁就不会面临较大的风险，从而使得船舶租赁业务中金融服务意识的活力得到充分展示。正是通过依靠公司上级本体的优势，使得CB公司在船舶领域获得了优先发展权，并根据每一种不同的船型，开发出与之对应的融资产品，进而获得更加充足的市场份额，确保客户融资需求得到有效满足，对于CB公司的持续稳定发展是极其有利的。

公司组织结构

该公司的组织结构可以通过下图进行了解：

图2.1CB公司组织结构图

从上图可以看出，CB公司具有完整的组织结构，并保持良好的发展态势，标杆意识突出，结构特殊性不足，基本表现为直线型企业组织结构，以下针对CB公司的不同部门的职能进行分别介绍：制造部：根据公司需求制造相应的工业成品，并根据已有的原材料半成品，进行继续研制。技术中心：根据市场状况与公司实际需求对应的产品和服务，所开展的技术研发活动。物流部：主要工作内容包括两部分：一部分是原材料的购置