H集团发展战略研究.docx

摘要

进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。而IT行业作为第三次技术改革中最成功的领域，在经历了几十年的创新变革后，也逐步进入了衰退期。目前传统产业存在技术饱和，利润低下，创新不足等问题，同行业也面临着巨大的挑战。

H作为早一批进入IT领域的企业，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。但是随着竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，PC市场开始渐渐萎缩，H的发展也面临着严峻挑战。本文对H的发展战略进行了研究，首先从PC行业的环境入手，对H的竞争公司PC行业的潜在进入者和替代品进行了分析。了解H集团的现状，总结人力、企业文化、研发、业务资源等几个方面目前所存在的问题。其次，对H的历史及当前战略进行分析，总结战略中所存在的问题和原因，与H现状问题相结合，指出H在当前背景下该如何进行战略性的调整和升级，并解释其可行性。

目前在PC行业正处于萧条期，总结H存在的问题，分析各个时期H的战略，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。

关键词：[PC市场]；[战略调整]；[IT领域]

目录

TOC\o1-3\h\u第一章引言 1

第二章H集团的内外部环境分析 3

2.1H集团的概况 3

2.2行业竞争环境分析 3

2.2.1潜在进入者 3

2.2.2产业竞争者 3

2.3研发能力分析 5

2.3.1工程师文化 5

2.3.2研发组织 5

2.4业务资源分析 5

2.4.1产品类别 5

2.4.2主要产品的用途 6

第三章H集团的战略选择与战略制定 7

3.1SWOT分析竞争优势研究 7

3.1.1优势 7

3.1.2劣势 7

3.1.3机会 7

3.2H的历史战略及当前战略 8

3.2.1技术领先战略 8

3.2.2低成本战略 9

3.2.3品牌战略 9

3.3H的问题 10

3.3.1技术领先战略存在的问题 10

3.3.2低成本战略存在的问题 10

3.3.3品牌战略存在的挑战 11

第四章H集团的战略调整 12

4.1创新战略 12

4.1.1产品创新 12

4.1.2服务创新 12

4.1.3宣传方式创新 13

4.2集中化战略 13

4.3优化战略 13

4.3.1人力资源优化战略 13

（1）定期培训与奖励机制 13

（2）把握人才 14

4.3.2企业文化升级战略 14

第五章结论 15

参考文献 16

致谢 17

第一章引言

“战略”一词来源于军事，是直接借用了军事术语，其含义是指挥军队的艺术和科学。企业战略与军事战略之间存在着历史渊源，有着许多相同之处，首先，两者之间都有自己的使命和战略目标:其次，都要应付竞争势态带来的挑战;第三，所拥有的资源也是相似的，但二者也有不同之处:首先，企业战略的目的是要求共同生存，找准自己的位置，而不是置对方于死地:其次，企业之间有竞争也有合作[1]。

当前，竞合(Co-opetition)战略是许多企业的优先选择。“战略”一词与企业经营联系在一起，最初出现在西方经营学名著《经理的职能》一书中，是由著名的管理学家巴纳德于1938年提出的，作者为说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想。但广泛应用，一般认为始于1958年美国赫希曼发表的专著《经济发展战略》一书中。关于企业经营战略的定义，至今也没有统一的、规范的定义。在《公司战略教程》一书中，英国战略学者格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯是这样定义的:战略(strategy)主要是涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与环境的变化，尤其是它的市场、消费或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望[2]。

从各个战略管理时期的特点来看，50年代战略管理的重点是预测与复杂管理，管理的形式是长时期的计划:60年代战略管理重点是战略推进和计划能力的变革，被动的适应与迎合需求，形式上是战略计划。这个时期战略管理以适应环境和市场为重点分析和制定战略，为经典战略管理的初创时期:70年代战略管理重点转向了对环境突变的实时反应上，从整体上进行的战略管理:80年代战略管理的重点是弥补战略管理的不足，重视产业与市场结构的均衡和新兴产业的吸引力。70年代到80年代，是战略管理的重新思考与调整时期:90年代以后是战略管理资源与能力的整合与提升期，战略管理的重点是从资源能力出发，对资源能力加以培育与构建，适时调整和变革，把资源理论与其它经济理论相结合，以工商管理实践为重点，以管理能力与资源