Y公司绩效管理体系的优化.docx

摘要

近年来，随着我国改革开放和社会主义现代化建设的快速发展，国内企业的规模和数量迅速增加，特别是国有大中型企业在产业规模、从业人员数量和生产能力方面都取得了长足的进步。人力资源管理正成为企业可持续发展的关键方向，绩效管理在公司人事管理中起着主导作用。因此，建立一个科学、完善的公司对绩效管理体系提出了更高的要求。基于此，本文在研究过程中采用了理论分析、实证研究和归纳分析的方法，按照“实情梳理、问题揭示、根本原因分析、建设方案”的研究路径进行深入研究，为Y公司的发展提出绩效管理体系的优化方案和实施措施。

关键词：优化；绩效管理；绩效考核体系；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究方法 2

1.2.1文献研究方法 2

1.2.2归纳分析 2

1.2.3案例分析法 2

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究动态 2

1.3.2国内研究趋势 2

第二章绩效管理相关概念与理论 4

2.1绩效管理的相关概念 4

2.1.1绩效 4

2.1.2绩效管理体系 4

2.2绩效管理体系理论 4

2.2.1绩效管理体系的构成 4

2.2.2绩效管理方法 5

2.3绩效管理与绩效考核的关系 6

2.3.1绩效管理与绩效考核的区别 6

2.3.2绩效管理与绩效考核的关系 6

第三章Y公司绩效考核体系现状分析 7

3.1公司的发展 7

3.1.1公司简介 7

3.1.2组织结构 7

3.1.3人力资源 7

3.2公司现有绩效考核体系的内容 7

3.2.1基本思路和实施原则 7

3.2.2绩效考核的内容 7

3.2.3绩效考核流程 8

3.2.4绩效考核结果的应用 8

3.2.5绩效考核反馈 8

3.3公司绩效考核体系存在的问题及原因分析 9

3.3.1绩效考核中存在的问题 9

3.3.2绩效考核存在问题的原因及分析 10

第四章Y公司绩效管理体系优化 12

4.1优化公司绩效管理改进思路和设计原则 12

4.1.1基本指导思想 12

4.1.2优化设计原则 12

4.1.3总体优化思路 12

4.2优化公司的职位和目标 13

4.2.1基本建设目标 13

4.2.2绩效考核实施计划 13

4.3绩效考核体系的发展和完善 13

4.3.1更新评估系统的开发 13

4.3.2优化绩效考核体系的方法和步骤 13

4.4绩效考核结果的应用 14

第五章Y公司绩效管理体系的实施与保障 16

5.1绩效考核制度的实施 16

5.1.1绩效考核的准备过程 16

5.1.2Y公司绩效管理体系实施流程 16

5.1.3实施过程中的困难处理 16

5.2Y公司的绩效管理体系和保障体系 17

5.2.1管理体系的衔接与协调 17

5.2.2合理分工 17

5.2.3完善反馈机制 18

5.2.4重视员工绩效管理体系的环境建设 18

第六章总结 19

参考文献 20

致谢 21

绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

绩效管理是现代人力资源管理体系中非常重要的组成部分和重要的研究课题，也是提高人力资源管理效率的核心内容之一。绩效在现代管理的长期发展中起着非常特殊的作用，也是公司治理和发展的永恒主题之一。绩效管理理论的发展可以延伸到18世纪后期。在19世纪。这为现代人力资源管理研究和企业管理实践提供了重要的发展机遇和研究切入点。在随后的理论研究和实践探索中，绩效管理理论开始积累、丰富和发展，并得到进一步完善，获得了丰富的研究经验和绩效管理方法[1]。

随着理论研究和实践探索的深入，我国已经形成了一些非常科学的绩效管理体系。然而，我国绩效管理的研究和实践相对较晚，加之整体社会环境的诸多影响，极大地限制了这项活动的发展水平，而实际发展的需要也凸显了其内在的重要性，这也成为这项工作的重要出发点和研究背景[3]。

1.1.2研究意义

在本文的研究过程中，Y公司绩效管理体系的优化是一个系统的发展过程。绩效管理理论研究、绩效管理实证研究和绩效管理体系构建是该领域的重要研究内容。其研究过程和研究成果也显示出较强的理论价值和现实意义[4]。主要体现在以下两个方面：

一方面，以Y为例对绩效管理体系进行优化是一个比较新的研究视角，为新时期企业人力资源管理和绩效管理的研究