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“扛住”-企业如何降本增效

近段时间在和众多中小型民营企业家交流过程当中，深刻感受到当今作为制造业企业负责人的压力，对于未来的路如何走？是否要继续“扛着”都深感焦虑！

在日益内卷，竞争日益加剧的情况下，中小型民营企业如果想继续生存下去，就不得不采取强而有力的改善措施，而不能“踩着西瓜皮滑到哪里算哪里”，而其中降本增效将是企业经营管理的重要目标之一。

据调查：管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响是中小型民营企业的普遍痛点。

而对于我们来说必须眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对需求萎缩的形势，具有重要的现实意义。

将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作。

推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强企业核心竞争力。

这篇文章，我们结合辅导经验和大家一起来探讨开源节流-降本增效的方式方法，希望能帮到大家。

01

什么是开源节流

大家先思考......

什么是开源？什么是节流？

小时候，我们家里没有像现在有方便的自来水，而要从外面挑水回来储存在厨房的大瓦罐里面，现在这个大瓦罐就形似我们的企业，我们要大瓦罐里面有水必须做好：

1外面有水源加入

2节约家庭用水量

也就是我们经常和企业家分享的开源和节流。

它是我们企业永续经营的法宝。

回到企业

“开源”就是增收：开辟增加收入的途径！

“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。

开源节流，即开辟源头减少流失。

对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利，如果不能盈利就是对社会不负责任，因为你浪费了大量的社会资源。

所以我们要永远抗住利润大旗！

关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润。

员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”

-开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费。

-开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。

-企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线。

先给自己定个目标：

成本降低10%

利润增加20%以上

这两个目标是相辅相成的，因为企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。

02

怎样做好开源节流

一、兵马未动，粮草先行

这里的粮草比喻为先从我们的思想上普及。

降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。

“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约。

二、创造开源节流的企业文化

一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。

开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。

因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。

1省下的就是赚到的

“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。

因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。

2先砍成本，再解决问题

-企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。

-很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。

-消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮，哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。

3节流就是一个字“省”

能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。

-消减购买物品的数量

员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。

-每个人都是利润中心

俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。

因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！

在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的。

千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。

企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。

企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。

03

降本增效措施

一、靠现代化的管理降低成本?

要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政