财务转型(确定稿).pptVIP

会计、财务转型

——核算型向管理型转变

向战略性转轨

2025-4-22

2

背景

会计

工作任务

第一篇

会计转型

会计转型背景

现行财务会计职能已不能满足企业经济管理的需要,而具有更高职能的管理会计应运而生,它的诸多特点与经济管理的需求正相吻合,致使核算型会计向管理型会计转变已成为当务之急。

企业运营

企业开展

一、会计问题

会计核算

会计管理

会计信息

会计改革

会计决策

会计问题

因循守旧

不思进取

缺乏创新

竞争性差

通病：不细心、不准确、不真实

怪病：虚假、做假、造假

无从决策

无法决策

无视决策

无为决策

无效决策

核算不清晰

核算不到位

核算不准确

二、会计责任

会计

责任

三、会计能力

会计

能力

业务能力

创新能力

组织能力

专业能力

理论能力

协调

指挥

处置

学历

学识

新知识

主动性●科学性

超前性●创新性

唯一性●时效性

全面性

多样性

实用性

做精做专

国际水准

诚信立企

四、会计转变

抓住机遇，加快开展步伐，凸显会计创新，从根本上改变会计工作格局，开拓会计工作新局面。

4.1.会计职能的细分

会计

核算型会计

会计职能不断转化过程

管理型会计

预算型会计

经营型会计

决策型会计

资本型会计

税务型会计

4.2.会计职能转变

会计工作职能转变

现代的会计经营与决策

转变

现时的会计政策与创新

先进的会计管理与经营

传统的会计核算与管理

传统的简单会计核算

转变

转变

转变

转变

即时的会计纠偏与求效方法

现时的会计决策与创新方式

现代的会计经营与决策方式

先进的会计管理与经营相结合方式

复杂的会计核算与管理相结合方式

4.3.会计地位转变

会计

职能

转变

传统

会计

核算

会计

现代

会计

管理

会计

决策

会计

创新

提升

提升

会计职能

4.4.会计转变的方向

会计

转变

思想

转变

目标

转变

管理

转变

从传统思维想反向思维转变。

从关注过程、流程管理向直接关注目标市场或市场目标变动转变。

从应用现代管理技术向转化经营管理方式转变。

财务

转型

第二篇

财务转型

财务管理功能

规划指导

战略支持

决策分析

预算控制

绩效考核

税务筹划

资金运筹

会计核算

信息归集

信息增值

过程控制

根底管理

成果提交

财务管理功能介绍

一、财务管理的功能

财务转型就是在强化根底管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进！

二、财务转型系介绍

为了适应企业的开展，提升企业管理效率，企业财务管理的终极目标决定要进行财务管理转型。

背景一

财务中心管理系统

财务会计

财务管理

管理会计

会

计

核

算

税

收

核

算

与

筹

划

全

面

成

本

管

理

筹

投

资

决

策

财

务

分

析

全

面

预

算

管

理

本

量

利

分

析

经

营

决

策

编

制

财

务

报

告

统的三二、财务转型大核心模块

构建企业财务管控体系的必要性。

背景二

为解决目前财务管理问题，需要完善财务职能，需要进行财务转型

目前财务管理问题分析

会计核算

财务管理

财务组织体系

资金管理

内部控制

目前属于工厂核算型财务组织，管控体系未有形成，集中管理职能不太突出。

财务人员大多属于核算型人员，财务管理、税收、内控和预算等实战人才较少。

未建立标准化、系统化、统一的会计政策和制度；多套账务运行。

财务管理，如预测、预警、内控、全面预算、税收筹划等尚处于开始或空白阶段。

资金管理未推行收支两条线、资金结算中心等管理模式。各公司出纳和会计账务别离管理，造成信息对称性、畅通行较差

内控制度、流程制度尚在建立之中，内部稽核审计监督机制相对较弱

各部门职责和岗位人员说明书等制度不够系统。

二、财务转型

背景三

企业控制

管理控制

财务控制

内部审计

战略控制

鼓励方案

人员培训

人事控制

预算管理

投融资控制

内部控制

资金结算控制

业绩考评

财务审计

管理审计

绩效审计

会计控制

会计制度

财务报告

企业快速开展和加强管控的需要，迫切需要进行财务转型。

二、财务转型

背景四

全面预算管理的强烈要求

通过预算，将公司战略与对员工的考核和奖惩挂钩，促进所有人为公司战略效劳。

二、财务转型

背景五

核算型财务

会计核算

财务报告

财务分析

财务信息化

财务档案

日常资金管理

投资/融资管理

存货/应收账款管理

固定资产管理

盈余/税收管理

参与交易循环管理

预算管理

本钱管理

内控/风险管理

审计管理

财务治理

资本运营

并购重组

价值链管理

财务类型

财务信息管理体系

资金/资产管理体系

财务控制管理体系

财务战略管理体系

记录与报告

支持与控制

运作与规划

战略型财务

管理型财务

财务功能

财务内容

财务体系

保障体系：财务组织