项目二物流企业经营战略与决策任务三物流企业经营决策课件.pptx

任务三物流企业经营决策项目二物流企业经营战略与决策

目录3物流企业经营决策的原则2影响物流企业决策的因素1决策的含义和特点4物流企业经营决策的类型5经营决策的基本程序

决策是企业经营的核心职能，决策是否及时、科学、正确决定着企业的兴衰成败。企业生产经营的全过程都是不同层次的决策过程。因此，提高企业决策能力和水平，是企业经营管理的重要内容。

1决策的含义和特点

决策是指为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。一、决策的含义对于企业来说，企业经营管理的各个环节、各个层次都有决策问题。通过决策，企业未来的发展应更符合决策者的意愿和要求。企业经营管理人员必须要掌握一定的决策技术，提高决策能力。

二、决策的特点1.经营决策的特点经营决策的特点决策都是面向未来的，是为了解决现在面临的、待解决的问题或者未来会出现的问题，决策产生于行动之前。超前性目标是决策的前提，没有目标，就难以拟定未来活动方案，没有评价和比较方案的标准，没有检查活动效果的依据。目标性决策的目的是为了选择出未来的活动方案，任何活动都需要必要的人力、物力、技术等资源，否则将无法实现。可行性决策的实质是选择。为了实现统一目标，总是可以有多种不同的方案，而各种方案在资源要求、风险大小方面会有不同。选择性选择活动方案的原则是满意原则，不是最优原则。实施决策过程中，只能根据已知的全部条件和决策者的主观判断，作出相对满意的选择。满意性决策是一个过程，不是简单的“出谋划策”、“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤地研究分析判断过程。过程性

二、决策的特点2.现代企业经营决策的时代特点决策时间要求越来越短决策主体由个人决策转向群体决策决策环境变化越来越快决策包含的信息量越来越大决策的客体越来越复杂现代企业经营决策的时代特点

2影响物流企业决策的因素

影响物流企业决策的因素物流企业目标实现过程中，管理者需要不断地作出各种决策，任何决策都是在一定的条件下进行的，会受到多种因素的影响。社会环境01组织条件02决策者的个人因素03影响物流企业决策的因素

一、社会环境进行决策时要分析组织所处的环境，把握影响决策因素的现状和将来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，回避不利于组织发展的威胁。环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。企业通过环境研究了解现在，预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。社会环境一般包括：政治环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会文化环境、自然环境、市场环境。

二、组织条件组织文化组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式。任何一个决策都要受到组织文化的影响，其对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。A过去的决策在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上，属于一种非零点决策。决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响，即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，也要考虑过去的决策，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。B

三、决策者个人的因素1决策活动中起决定作用的是决策者,决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果,尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。决策者的能力来自其知识和实践经验的积累。一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放,就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，越能拟定出更多更合理的备选方案。2

3物流企业经营决策的原则

物流企业经营决策的原则可行性原则经营决策的首要原则是可行性原则，即决策目标和决策方案要有实现的可能性，决策目标要合理、符合实际，决策方案在技术上、资源条件上必须是可行的，要能够实施。经济性原则企业经营决策是以追求企业最大经济利益为目的。决策本身就是在各种自然状态下选择经济利益最大的方案。通过多方案的比较分析，所选定的决策方案应具有较明显的经济性。合理性原则决策方案的确定需要两个以上不同备选方案的分析对比。选择决策方案时，兼顾定时与定性的要求，选择是使人满意的方案。也就是说，某种情况下，令人满意的合理的准则，代替了经济上最优的准则。衔接性配套性原则衔接性原则指战术目标与战略目标的具体指标要相互衔接，不能相互脱节。配套性原则指总目标与分目标的指标要配套和平衡。注重衔接性和配套性原则，是目标定位科学的根本