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摘要
中小企业作为我国经济主体中最具活力和最具增长潜力的部分，在全球经济
一体化加速发展和市场竞争日益加剧的背景下，其发展始终处于弱势。与此同时，
由于全球经济衰退，中小企业在严酷的竞争环境下遇到了空前的困难。中小企业
所掌握的资源是有限的，怎样使有限的资源得到最大限度的利用是一个值得深思
的问题，在涉及战略的方面投入更多资源可让中小企业有立足之地，因此对中小
企业进行战略管理尤为重要。
本文以KW公司战略落地管理为研究对象，通过查阅文献资料、组织现场访
谈以及开展问卷调研等方式，对KW公司战
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