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摘要
LT公司成立于1994年，主要聚焦在海洋观探测仪器进口代理业务，并逐渐
发展为集仪器代理、应用研究、系统集成、技术支持及售后服务为一体的专业型
企业。近年来，随着市场竞争愈发激烈，传统的进口代理模式已经无法满足日益
变换的国内市场需求，LT公司需要找寻一个适合自身的发展战略，以在现今的市
场环境中取得长期的成功。
本文从梳理国内外竞争战略理论，研究国内观探测仪器行业现状出发，首
先阐述LT公司基本情况及当前存在的问题，然后剖析其进口代理业务面对的外部
环境及具备的内部能力。对L1’公司进口
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