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摘要
公募基金行业竞争激烈，开发具有竞争力的产品是基金公司发展的当务之
急，特别是对于自身禀赋偏弱的中小型基金公司而言尤为重要。因此，亟需研
究中小型基金公司产品开发决策，为公司长远发展提供支持。
论文运用访谈法，以H公司作为研究对象，对中小型基金公司产品开发决
策进行了研究。通过调研H公司7个部门8名员工，收集了大量的一手资料。在
对访谈结果深入分析的基础上，论文分析了H公司产品开发决策的历程和现状，
梳理了H公司产品开发决策的两种业务模式。论文提出，产品开发决策的核心
问题是利益冲突解决，
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