项目一认识物流企业管理任务四物流企业制度经营机制与文化.pptx

项目一认识物流企业管理任务四物流企业制度、经营机制与文化

目录3物流企业文化2物流企业经营机制1物流企业制度

1物流企业制度

一、企业制度概述企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称，是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业制度基本内容企业的管理制度企业的组织制度企业的产权制度

企业制度的表现形式包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。一、企业制度概述从企业的产生来看作为生产的基本经济组织形式，企业从产生开始，就是作为一种基本制度即企业制度而被确立起来的①从社会资源配置的方式上看企业制度是相对于市场制度和政府直接管理制度而言的，是市场制度和企业直接管理制度的一个中间层次，有利于降低政府的管理成本。③从法律角度看企业制度是企业经济形态的法律范畴，通常是指业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种基本法律形式②企业制度的内涵

二、现代物流企业制度现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种新型企业制度，其基本特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。企业产权制度是现代企业制度的核心，明确了企业所有权主体和界区。公司法人制度下，公司法人获得了公司财产的法人所有权，投资者运用股东权利影响企业行为要求企业适应现代化生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效地进行管理，创造最佳经济效益明确企业管理的组织形式。所有者、经营者和生产者之间通过公司的决策机构、执行机构和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程确立和实施现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业管理制度现代企业制度组成

三、物流企业制度合法性原则ABCD科学性原则实事求是原则以人为本原则物流企业制定制度要以科学原理为依据，遵循事物内在的客观规律性，不可违背客观规律，随心所欲。制定制度从企业实际经营管理、业务特点、技术类型等出发，制定具有可行性、实用性、可操作性的制度规范。一切制度的制定都要体现人性要求，以便达到防止坏人用权力做坏事，消除伪君子，但绝不会妨碍好人用权力做好事。物流企业制定制度必须符合国家、地方、行业的法律、法规有关规定，不能与现行的有关法律法规相抵触。1.制定物流企业制度的基本原则

三、物流企业制度2.物流企业制度的种类基本章程主要包括企业章程、组织机构构成、财产所有形式等方面的制度和规范，它规定了企业各成员各自权利、义务和相互关系，确定了企业分配形式，制约着企业的经营范围和性质，是涉及企业所有成员，决定企业组织根本的制度。1管理制度包括各部门、各层次的职权、责任和相互间的配合，协调关系各项专业管理规定（人事、财务、业务）等方面的制度。它是用来约束集体行为的一套自成体系的行为规范，是单独分散的个人行为整合为有目的的集体化行为的必要环节，是管理赖以依托的基本手段。2技术规范包括各类标准、操作规程、生产工艺流程、运输保管要求、使用保养维修规定等内容，涉及技术标准、技术规程的规定，所约束的主要是业务活动，管理过程要充分遵守技术规范，如《门式起重机操作规程》等。3业务规范针对业务活动过程中大量存在的反复出现的问题，总结出事物规律性所制定的作业规定。它以经验为基础，是概括了的工作程序和处理方法，如《安全规范》、《服务规范》、《货物验收入库管理办法》、《装卸管理规范》等。4个人行为规范是对个人行为起制约作用的制度规范的总称。它是层次、品位、约束范围最宽的规范，其效果好坏，程度如何往往是其他管理制度能否实现的先决条件。5

三、物流企业制度3.物流企业制度制定的一般程序提出由各有关部门和人员根据管理工作的需要，提出制度并制定要求，经上级有关部门和人员同意后，进行充分调查研究，提出方案。讨论审核制度草案提出后，需要广泛征求相关各部门的看法和意见，集思广益，充分讨论，进一步完善，经各相关方面审定后试执行。试行试行的目的是在实践中进一步检验和完善，经试行之后，征求各方反馈意见，进行修改补充，使之成熟完善。正式执行制度经过一段时间试行完善后，即可稳定下来，形成正式的制度文本，按照确定时间、范围正式执行。

2物流企业经营机制

一、物流企业经营机制概念企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式，是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。物流企业经营机制是指在外部环境影响下，物流企业内部有关经营的各要素之间相互联系和作用的制约关系的总称。企业作为一个经济有机体，其各项经济活动要正常、高效地运作，需要企业经营机制的