项目一认识物流企业管理任务三物流企业系统与组织结构课件.pptx

项目一认识物流企业管理任务三物流企业系统与组织结构

目录2物流企业组织结构1物流企业系统

现代企业是一个人造的、开放的社会经济系统，执行着社会赋予的生产和流通职能，发展生产力、为社会创造和积累财务。企业作为一个系统，尤其自身的构成要素、功能、运行机制和组织结构。

1物流企业系统

系统是指由相互作用相互依赖的若干组成部分（要素）按照一定联系结合方式组合而成的，具有特定功能的有机整体，且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。任何一种系统都具有整体性、关联性、目的性和外部环境的适应性等特征。物流企业系统是由相互作用相互依赖的物流生产要素组成的、具有一定物流生产经营能力、与外部经营环境密切相关的人机结合系统。其目的性表现在物流企业系统要素的选择、联系方式及系统的运动方向反映着人们的某种意志，服从于人们的某种目的。一、物流企业系统的概念

二、物流企业系统构成要素投入投入是企业根据生产经营的需要，把外部环境所提供的资源进行有效地组织与分配。投入的主要要素有：劳动者、物质资料、资金、技术和信息。①产出产出是企业为外部环境主体输出的经营成果，包括产品与服务、利润与税金、社会贡献、信誉、信息。③转换转换是企业内部的各项经济活动过程，通过这些活动将投入要素转换为外部环境主体所需要的产出。②反馈反馈是企业在维持再生产过程中要素的运动过程，包括利润的分配和来自外部环境的新信息。④

物流生产经营系统物流运输工具物流库场设施装卸搬运工具维修设备物流生产工艺车间厂房研究基地等物资要素物流企业管理系统目标与价值经营机制管理体制组织结构规章制度管理职能等管理要素物流企业系统软件组成硬件组成三、物流企业系统的构成及其功能

三、物流企业系统的构成及其功能

1324协调企业已有物流产品与市场开发的管理，既要有效地组织货源，又要及时反馈市场信息给研发和生产子系统。根据企业发展和物流市场的需要，制定企业为了发展的基本对策，开发新的物流项目、新工艺、新技术等。教学课件供应子系统主要是为生产、经营、研究开发等提供所必需的人力、资金、物资等生产要素。根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成物流产品的生产过程，并按时、按质、按量地为物流需求者提供服务。物流生产经营系统教学课件生产子系统教学课件营销子系统教学课件研究和开发子系统三、物流企业系统的构成及其功能

生产经营子系统的结构与功能关系三、物流企业系统的构成及其功能

12345主要是对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，来保证企业各项经济活动与企业外部环境达到动态平衡。对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保质、保量、高效率地完成企业各项生产任务。对企业系统的各个方面需要的人力资源进行规划、招聘、培养、使用等一系列工作的组织管理，为完成企业各项工作任务提供人力资源保障。对企业各项技术活动过程和技术工作的各要素进行计划、组织、协调、控制，为企业生产经营活动提供技术保障。经营管理子系统生产管理子系统人力资源管理子系统技术管理子系统财务管理子系统主要是组织企业财务活动，处理企业财务关系，以价值形式来反映企业经济活动中的经济效益。三、物流企业系统的构成及其功能物流企业管理系统

2物流企业组织结构

一、物流企业组织结构建立的原则企业组织是对企业各生产要素投入者的力量和活动的组合与协调，其目的是保证企业目标的实现和企业中成员个人目标的实现。企业组织结构是指企业内部机构设置和权力的分配方式，是企业内部按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。其基本内容是明确组织结构的部门划分和层次划分，各个部门的职责、权限和相互关系，及由此形成的一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织结构之间的分工协作关系，成为部门结构；不同层次及其责权的划分，反映组织结构之间的上下级或领导隶属管理，成为层次结构。

一、物流企业组织结构建立的原则物流企业组织结构建立必须用系统的思想设计，从实际出发，根据物流系统管理的总体需求，各部门合理分工、密切协作，使其成为一个有秩序、高效率的物流管理组织体系。04集权与分权相结合的原则05稳定性和适应性相结合的原则01任务与目标原则02专业分工和协作的原则03有效管理幅度原则

二、物流企业组织结构的主要形式物流企业组织结构主要形式直线制职能制矩阵制直线-职能制事业部制

1.直线制组织结构直线制组织结构企业各种职位均按垂直系统直线排列，上下级和同级之间的关系明确，要求各级主管人员必须具有多方面管理业务知识和技能。优点：机构简单、费用低、权责明确、灵活、目标清晰等。适合规模较小、生产技术与工艺过程比较简单、市场范围不大、产品单一的小型物流企业。