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解析微软的团队精神;分析流程;一、团队概念与团队精神;二、微软公司简单介绍;微软公司的组织结构;微软员工迎来大福利;微软管理的特点;〔4〕遇到困难相互鼓励及时沟通，用集体智慧解决问题
在工作中遇到困难时难免的，关键是遇到困难后的态度。用沟通的方式就能把问题快速的解决
〔5〕成认并感谢队友的工作和帮助
成认并感谢队友的工作和帮助，不会降低自己的个人能力或丢自己的面子，相反，你的个人魅力会有此而上升。
〔6〕甘当配角
一个人一生，不管怎么样，大局部时间都是在当配角，人的天然角色就是配角。
〔7〕欣赏队友的工作
学会欣赏队友的工作，能促进大家更好的合作，激发大家的工作热情。
〔8〕我不同意你，但我支持你
在决定的过程中能够学到很多东西，但同时也会犯错，认识到错误以后就不容易再犯;华为员工死亡事件;2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊最终不治身亡。
2007年5月5日，肯尼亚航空公司一架载有百余人的客机喀麦隆坠毁，包括华为公司驻南非地区部喀麦隆地区的市场产品经理刘胜在内的全部人员不幸遇难。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾屡次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，为此父亲两度来深看望劝说。但在父亲第二次来到深圳时，张锐选择了以这种方式与亲人辞别。
有消息称，2007年12月5日上午，在深圳华为工程工作的技术部乔向英在宿舍起床后进入洗手间梳洗时突然莫名倒下。但此事后华为称消息有误要求各媒体撤下，未能正式确认。
;从华为看中国企业管理的缺陷;〔4〕“视上为爹”的官僚主义
当所有的利益都来源于上级领导评价的时候，官僚主义是不可防止的，例如：为了满足上级的一次参观，把本来做实验用的地方用来做展台购置大量不值钱的东西。
〔5〕权利和责任割裂的业务设计
企业把开发部门和业务部门割裂开来，导致开发部门面临巨大的压力，使效率大大降低，没有解决根本问题。
〔6〕集权而低效的组织设计
企业执行的是长链条的管理和交付，市场和开发属于不同的体系，市场不把开发当人，开觉察得市场没技术，出了问题就相互推委，导致效率低下
〔7〕挂在墙上的价值观
企业一方面号召大家要实践价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式;团队合作故事;四、如何创造高效率的团队;3、价值观
◆服从领导◆对公司忠诚
◆为社会做奉献◆自信
◆欣赏他人◆敬业度
4、始终坚信
态度决定未来
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