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2前言
3II. 工程经理职责说明2.1 工程小组与其它部门间的职责关系2.2 工程小组内部结构说明2.3 工程经理岗位职责说明
4战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室一般经理责任经理国投总裁办公会
〔总裁/副总裁〕一般经理责任经理工程A工程N工程助理业务开展部综合部方案财务部业务核心业务决策国投总部…业务支持与监控监察审计部
52.1 工程小组与其它部门之间的职责关系2.1.2 各方的具体职责划分一般经理责任经理国投总裁办公会一般经理责任经理工程A工程N工程助理…国投总部战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室业务开展部综合部方案财务部监察审计部
62.2 工程小组内部结构说明2.2.1工程小组实行责任经理负责制 每个工程小组设有一名责任经理，以及一至多名一般经理和工程助理。工程小组实行责任经理负责制。责任经理在相关工程业务的范畴内对工程小组进行领导。一般经理责任经理工程助理一般董事责任董事一般经理责任经理工程助理
7一般经理责任经理一般经理责任经理工程A工程N工程助理…每个工程明确一名责任经理；每名责任经理可负责多个工程工程的责任经理可兼任其它工程的一般经理；工程的一般经理也可兼任其它工程的责任经理工程经理助理同时参与多个工程的工作
82.3 工程经理岗位职责说明2.3.1 工程责任经理岗位职责说明岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级工程中主要沟通对象(1)工程一般经理工程经理助理战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室监察审计部业务开展部子公司计财部综合部注：(1) 工程管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；工程责任经理和一般经理在工程管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通
92.3工程经理岗位职责说明2.3.2工程一般经理岗位职责说明责任经理工程经理助理战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室监察审计部业务开展部子公司计财部综合部岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级工程中主要沟通对象(1)注：(1)工程管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；工程责任经理和一般经理在工程管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通
10资历要求：具备工程经理助理的专业资历分析能力：较强的数据分析能力较强的综合信息分析归纳能力行业知识经验：对所在行业的行业状况较为熟悉表达能力：具有较强的文字表达能力2.3工程经理岗位职责说明2.3.3工程助理岗位职责说明岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级责任经理一般经理工程小组其他成员综合部工程中主要沟通对象
11III. 工程经理人力资源管理3.1 职业开展方案3.2 专业职务序列资质评定3.3 年度开展方案3.4 年度考核3.5 职务/岗位调整
12资深工程经理工程经理工程经理助理总经理一般业务人员副总经理高级工程经理专业职务序列管理职务序列
13项目经理人员的专业职务序列业务管理岗位资深经理高级经理经理经理助理总经理副总经理具备高级经理及以上专业职务的项目经理人员(1)方可担任投资部的总经理或副总经理总经理最好具备资深经理专业职务项目责任经理控股企业的责任经理由资深经理或高级经理担任参股企业/债权项目的责任经理可由经理及以上担任一般经理经理及以上的项目经理人员均可担任控股和参股投资企业的一般经理项目经理助理由经理助理担任
14综合能力项目经理助理项目经理高级项目经理资深项目经理分析解决问题能力能进行信息收集和分析，能发现一些问题，并作出部分判断，必要时寻求他人帮助能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密的思考发现问题，并提出解决方案能够对较为复杂的问题进行独立分析，能够独立地形成自己的判断，并提出具有建设性的解决方案对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题，评估其潜在的商业影响，并制定出完整的、优化的解决方案沟通能力很好的倾听者，能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流，有较强的书面表达能力在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流，能通过口头沟通与投资企业的相关方建立良好的关系；能够独立完成一些重要书面文件，而且基本不需要进一步修改能通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系，并树立国投作为投资者的威信；能够指导项目团队成员组织重要的书面文件在沟通能力方面具有权威性，不论是组织口头或书面表达都极具说服力计划组织能力对计划组织有一定重视，能对自己的工作进行一定计划安排能够同时管理自己数项工作，为工作设定计划目标，并按工作量优化工作次序，以保证工作的有效性和及时性能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划，在各成员间合理分配工作量以保证资源的最佳利用和预算的控制能够为复杂
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