2025【红叶陶瓷公司成本管理问题及优化建议开题报告3100字】.doc

开题报告

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课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

红叶陶瓷公司成本管理问题及优化建议

开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）

一、论文研究的目的、意义

1．研究目的：随着我国经济的迅猛发展，陶瓷产品企业想要在逐渐残酷的市场竞争中更加有益的生存，成本管理的恰当与否很重要。本文采用了会计学、管理学等有关理论，理论分析与案例分析相结合的方法，通过对红叶陶瓷公司成本管理的定性分析，把理论和企业成本管理案例相结合，总结红叶陶瓷企业成本管理现状及成本管理中存在的问题，并提出一系列改进措施和完善建议。以达到红叶陶瓷企业成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的。

2．研究意义：

（1）理论意义：在市场活跃，经济极不稳定的当代社会，致使不管是国内还是国际市场上陶瓷产品竞争愈演愈烈，陶瓷产品企业的发展面临巨大压力。为促使企业更好发展，在系统地成本管理基本理论的基础上，系统地分析红叶陶瓷企业的特点及成本管理的影响，运用价值链分析的方法，分析了红叶陶瓷企业成本管理存在的问题及成因，进而提出具有针对红叶陶瓷的对策建议。加强成本控制，完善红叶瓷具陶瓷产品企业成本管理体系，提高企业的经济效益。

（2）现实意义：在成本管理思想的指导下，红叶陶瓷应加强研发过程中各个环节的成本管理和控制，维持和改进企业的成本竞争优势，进一步提高红叶陶瓷企业制造企业成本控制优化，增加成本调控的科学管理保证。在成本价格基础上不断提高红叶陶瓷的生产质量，促进陶瓷产品企业的发展以及提高企业的竞争能力。实现企业既定的战略目标为陶瓷产品企业参与全球化竞争打下基础。

二、研究现状

1．国外研究现状：

爱德华·布洛克提出了成本控制在会计和管理领域中对提高竞争力的重要性。在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势（李宇宸，周雅澜,2022）。

罗宾.库泊提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式。

迈克尔.波特教授提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具（吴志辉，郑婉晴,2021）。

RogerJ.AbiNader在《成本控制》中提出：“成本控制中的趋势是缩小企业责任中心，从而将一些日常的成本控制功能进行整合。这种做法的目的是实施自下而上的成本控制措施，并鼓励达成成本管理战略的广泛共识”。的观点（（林俊逸，何梦婷，2021））。

2．国内研究现状：

马嘉翰，冯雅茹（2022）成本管理与控制就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它是在企业每年预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理和控制工作。

许文皓，刘婉晴（2021）认为标准成本法能为陶瓷产品企业的生产运营提供直接的依据，来判断陶瓷产品企业实际支出成本的合理性和有效性。

黄志豪，赵雅婷（2020）企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视,在激烈的市场经济下,中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制,那么企业的利润就会逐渐上升,经济效益最大化指日可待。

傅启轩，骆文渊（2020）分析了中小陶瓷产品企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。

盛景澜，庞启铭（2020）认为，由此可以窥见一二全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。本文在设计优化过程中，重点关注了成本效益和方案的通用性，从而与最初的设计相比，在多方面进行了改进。首先，在成本管理方面，通过删减不必要的过程、采用更具成本效益的措施，显著降低了整个项目的成本，使得方案更加经济。同时，为了增强方案的适用性，在设计时充分考虑了不同地区和条件下的可行性，确保该方案在多种情境下都能稳定运行，并且便于其他组织或个人复制使用。

段浩淼，阙泽霖（2021）在《浅谈红叶陶瓷企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标陶瓷产品市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。

韩睿哲，荀嘉言（2022）企业