财政局财政投资项目工程造价咨询服务方案 - （第二章 工作进度控制方案）.docxVIP

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目录

TOC\o1-2\h\u第二章工作进度控制方案 2

第一节时间进度安排 2

第二节进度控制组织措施 4

第三节进度控制的人员保障措施 5

第四节进度管理的奖惩 6

第五节进度控制技术措施 7

第六节进度控制的措施和方法 9

第七节工作流程、制度 14

第八节进度控制技术措施 76

第九节重大事项的沟通处理措施 81

第十节内部监督检查 83

第十一节咨询服务纪律保证措施 86

第二章工作进度控制方案

第一节时间进度安排

按财政部、建设部共同颁发的《建设工程价款结算暂行规定》(财建[2004]369号)及省财政厅《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》(粤财基[2000]18号)的规定，结合**市的实际情况，中标人的审核时限一般参照以下的标准执行，其中审核时限分第一阶段完成时限和第二阶段完成时限两种情况。

第一阶段完成时限是指从中标人接受采购人委托之日开始计算，至向采购人提交完整审核初稿的时间；第二阶段完成时限是指从采购人组织建设单位、施工单位等相关单位对数完成之日开始计算，至中标人向采购人提交正式完整审核定案稿的时间：

工作内容

送审造价M（万元）

审核期限（日历天）

完成时间要求

工程预算

M≤50

5

第一阶段完成时限为3天

第二阶段完成时限为2天

50＜M≤200

9

第一阶段完成时限为6天

第二阶段完成时限为3天

200＜M≤500

14

第一阶段完成时限为9天

第二阶段完成时限为5天

500＜M≤2000

18

第一阶段完成时限为13天

第二阶段完成时限为5天

2000＜M≤5000

21

第一阶段完成时限为14天

第二阶段完成时限为7天

5000＜M≤10000

28

第一阶段完成时限为21天

第二阶段完成时限为7天

M＞10000

35

第一阶段完成时限为28天

第二阶段完成时限为7天

工程结算

M≤50

6

第一阶段完成时限为4天

第二阶段完成时限为2天

50＜M≤200

12

第一阶段完成时限为7天

第二阶段完成时限为5天

200＜M≤500

21

第一阶段完成时限为14天

第二阶段完成时限为7天

500＜M≤2000

25

第一阶段完成时限为18天

第二阶段完成时限为7天

2000＜M≤5000

28

第一阶段完成时限为21天

第二阶段完成时限为7天

5000＜M≤10000

42

第一阶段完成时限为35天

第二阶段完成时限为7天

M＞10000

60

第一阶段完成时限为53天

第二阶段完成时限为7天

注：送审造价500万元以上的交通道路及市政工程项目,按规定审核期限天数的80%（不足一天的按整天计）完成。特大型项目（大于2亿元）的预、结算可根据实际情况适当延长审核时间。

以上为完成时限的一般标准。具体每项工程的完成时间，除特殊情况外，以项目委托协议书规定的完成时限为准。服务期满，如存在未完成的委托项目，中标人必须继续完成直至采购人确认审核结果。

第二节进度控制组织措施

项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。

第三节进度控制的人员保障措施

成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。

第四节进度管理的奖惩

1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。

5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

第五节进度控制技术措施

如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：

1、统一工程量计算底稿

工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度