财政局财政投资项目工程造价咨询服务方案 - （第一章 咨询服务措施）.docxVIP

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目录

TOC\o1-2\h\u第一章咨询服务措施 2

第一节咨询服务目标 2

第二节咨询服务依据 3

第三节咨询服务内容 4

第四节项目组织机构 6

第五节咨询服务方法 11

第六节咨询工作计划 14

第七节咨询服务控制措施 15

第八节结算审核工作要点 22

第九节沟通配合措施 29

第十节咨询服务保证措施 31

第一章咨询服务措施

第一节咨询服务目标

1.1以项目批准的初步设计概算及其分项概算为投资控制目标，在工程总投资范围内实施控制。

1.2满足客户需求、实现效益最大化。即在有限的投资范围内，极大地实现项目各项功能，充分体现产品品质，而不是仅仅以价格最低作为衡量造价管理成功与否的唯一标准。

1.3建立预控为先的造价监控体系，实现委托人在前期阶段、发包阶段、工程实施阶段的造价跟踪管理，确保项目的最终投资额度控制在审批的设计概算范围内。

1.4建立起管理有序、思路清晰、分阶段实施造价管理模式，确保通过本项目的成功实施，建立起一套完善的全过程造价管理模式。

1.5确保本项目的造价控制活动满足各项相关法律、法规要求。配合委托方顺利通过监管部门的各项审查和审计。

第二节咨询服务依据

1）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等；

2）建设部75号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》；

3）中国建设工程造价管理协会印发的中价协[2002]第16号《工程造价咨询业务操作指导规程》；

4）国家建设部第149号《工程造价咨询单位管理办法》；

5）中价协[2002]第15号《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师职业道德行为准则》；

6）财政部财建[2002]394号《基本建设财务管理规定》；

7）市相关工程造价应执行的政策和规定文件；

8）招标文件和投标文件；

9）项目建议书及各种批复文件；

10）其他相关法律、法规；

11）委托人下发的计量支付、变更、洽商索赔等管理办法及文件；

第三节咨询服务内容

本合同造价咨询服务内容为：

（1）施工阶段，会同委托人统一变更口径、审查原则、审查方法，及时给委托人提供有关变更审核有关意见，参加变更审核会议，提出指导意见。在施工图完成后，根据工程情况，及时编制施工图预算或对施工图进行工程量的核算、对新增项目按照合同原则进行组价，完成合同已标价工程量清单的更新工作，分析各项工程数量、金额的增减情况。随工程实施进展，审查施工阶段中计量、支付、变更、洽商、索赔是否遵守施工合同的约定；对工程变更方案提出合理化建议；对计量、支付、变更、洽商、索赔等工程量及工程造价进行审核，并协助委托人进行审批。建立本工程造价管理台帐，维护管理计量支付系统，并进行动态管理，按月度向委托人提交分析报告，报告内容包括但不限于：本期计量、支付、变更、洽商与索赔情况分析、合同执行偏离情况（含原因、现状与处理建议）等。整理计量、支付、变更、洽商、索赔资料，按照委托人档案管理办法进行归档。相关工程造价指数统计分析工作。

（2）编制、审核工程分阶段结算及工程竣工结算文件，及时对合同段范围内所服务工程的施工图纸、设计变更、签证等涉及价款变更的资料进行计算、审核；参与设计变更、签证和计量纠纷的现场鉴定、计量；并进行工程量、综合单价的核算、核定及费用归集，并形成过程成果资料；制定、调整工程分阶段结算及工程竣工结算审核总体工作计划，对分阶段结算及工程竣工结算审核工作进行动态管理；负责工程分阶段结算及工程竣工结算过程中信息资料的收集、整理、反馈，保障各方信息共享、交流顺畅；负责合同范围内的分阶段结算及工程竣工结算审核工作，并与被审核人进行谈判，直至达成一致；根据需要组织外部专家评审并承担相关费用。协助委托人做好政府审计配合工作。相关工程造价指数统计分析工作。

（3）项目全寿命周期各阶段对应的概算的审查、分解，对比分析。相关工程造价指数统计分析工作。

第四节项目组织机构

一、项目组织机构

我公司对本项目极为重视，为了保证圆满完成任务，将充分利用我公司在类似工程造价咨询管理的丰富经验，组成一个强有力的项目经理部，选派具有丰富经验的相应专业人员参加。特聘很多专业技术经济专家，专家提供专业把关，解决技术上的疑难问题；在管理形式上，实行公司领导管理层、公司业务部门管理层、项目经理部三级管理的形式。结合本工程特点，项目部人员根据任务量随时增减，做到项目部主要成员相对稳定。项目部组成见下表：

项目审定人

项目审定人

公路专业审核组

价格信息管理组

资料管理组

安装专业审核组

园林专业审核组

装饰专业审核组

市政专业审核组

项目复核