A公司直接原料供应商管理改进研究.pdfVIP

摘要

近些年，全球贸易格局因西方部分国家实施贸易保护主义政策而发生重大转变，这

对中国的制造业发展形成了严峻考验。企业收益由于人工与原料成本的不断攀升遭受了

重大打击，因此，如何精细管理供应链、削减风险、节省成本以及减少库存，已经成为

企业当下面临的巨大挑战。因此，深入剖析供应商管理的科学性、寻求其规范性，将为

企业开辟更广阔的发展可能，进而提升企业的全面竞争力，同时更好地满足客户需求。

本文立足于供应商管理理论、供应链协同理论，运用文献分析法和现场调查法结合

公司外部宏观环境和行业环境对A公司供应商管理进行深入剖析，研究内容和结论如下：

首先明确研究的目的，充分认识提升供应商管理水平对企业发展的意义。在对国内

外研究整合、梳理的基础上了解A公司供应商管理现状。其次使用面谈、实地调查等方

式获取供应商管理存在的问题。并针对已发现的问题从供应商分类、供应商开发、供应

商绩效考核、供应商关系管理等角度着手进行具体分析。通过使用帕累托分析、数据分

析等分析工具，找出薄弱环节，得出影响当前供应商管理的关键原因，并针对成因提出

了一套完整的改进措施。使用卡拉杰克模型将供应商分为四类，并基于分类结果，对A

公司的供应商策略管理、绩效考核、供应商关系管理、供应商开发管理进行改进。同时

采用协同合作，整合流程、循环改进等措施，优化管理方法，从而提升与供应商的合作

效率和合作流畅性。最后，为了保证方案的有效实施，从人力资源、数据的挖掘与利用

以及内外部风险控制几个方面制定了保障措施。

本文的创新点在于本文采用了理论和调查研究相结合的办法，同时考虑了供应链管

理的局限性，在供应链协同背景下针对A公司的管理特点，从协同的视角求同存异，构

建具有协同能力的供应链体系，从而减少牛鞭效应，形成企业的竞争优势。本研究将有

助于A公司大幅度改进供应商管理水平，提升供应链运作效率，从而实现运营绩效和管

理水平的全面提升。

关键词：直接原料供应商；供应商管理；供应链协同；卡拉杰克模型

ResearchonImprovementofDirectRawMaterialSupplierManagement

inACompany

Abstract

Inrecentyears,theglobaltradepatternhasundergonesignificantchangesduetothe

implementationoftradeprotectionismpoliciesbysomeWesterncountries,whichhasposeda

severetesttothedevelopmentofChinasmanufacturingindustry.Thecontinuousincreasein

laborandrawmaterialcostshasdealtasignificantblowtocorporateprofits.Therefore,how

tofinelymanagethesupplychain,reducerisks,savecosts,andreduceinventoryhasbecome

ahugechallengethatenterprisesarecurrentlyfacing.Therefore,in-depthanalysisofthe

scientificnatureofsuppliermanagementandseekingitsstandardizationwillopenupbroader

developmentpossibilitiesforenterprises,therebyenhancingtheiroverallcompetitivenessand

bettermeetingcustomerneeds.

Thisthesisisbasedonthetheoriesofsuppliermanagem