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绩效考核实施办法

第一章总则

第一条考核目的及范围

（一）为规范完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿

井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能

力、现行力等方面，使之服务于管理发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标

上来，促进个人团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳

定持续发展。

（-）考核范围：本办法适用干行政序列全体员工。

第二条组织领导

（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。主

要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考

核过程中出现的问题进行最终裁定。

（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。负责绩效考核

工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；负责审定名单位的考核办法;

负责监督检查各单位的绩效考核工作。

第三条考核原则

（一）坚持开放沟通的原则。重点强化过程沟通，及时改进修正工作中存在

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的问题与不足，提高工作透明度。

（二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化，以数据、事实标准为

依据，以过程痕迹管理各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断个人情感因素的影

响，确保公平合理。

（三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考

核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。

第四条考核层级

考核对象考核主体组织者

矿长集团公司集团运营管理部

副矿长

总工程师矿长

考核办公室

副总工总工程师

部门负责人分管领导

部门副职部门负责人

班（队）长部门管理团队所属部门

员工班（队）长

第五条考核责任

（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所

开展的一系列管理活动。

（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢

固树立责任意识。

第六条关联考核

根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强对二级管理人员、部门

负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承担

的程度。

第二章考核指标及说明

第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗