小事成就大事细节成就完美---5S管理.ppt

5S文化建设维持日常管理呈现现场业绩提升企业形象达成预防管理强化团队活动提升行为素质5S价值理念5S管理行动是关键5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善。5S活动没有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能真正认识5S。通过全员行动行成行为意识的改变，直至养成好习惯到达人的行为素质的改变。5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用,会保护物品才会产生爱心,对设备的清扫点检越认真，越产生保护他人的心胸及自我反省，自然的净化必灵。嘉兴墩丰机械工业知道再多，拥有再丰富的学识，也不会成功。成功是靠行动去实现的，没有行动或无法付诸行动的知识或技术，不具任何意义。

5S文化建设嘉兴墩丰机械工业第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁第五个S素养区分要用与不用的东西将有用的东西定出位置放置将不要的东西彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEKETSU〕素养(SHITSUKE)因以上5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故称之为5S地、物人5S关联图5S管理是精细化管理工程小事成就大事细节成就完美

5S文化建设嘉兴墩丰机械工业整理整顿清扫清洁素养管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备效率维持工作场所整洁养成良好工作习惯减少空间上的浪费提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率减少机器设备的故障率落实机器设备保养方案消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效率消除管理上的各种突发状况介高尚养成人员的自主管理管理合理化5S与管理合理化之间的关系认真做事只是把事情做对用心做事才能把事情做好差错发生在细节成功取决于系统

5S文化建设推动企业绩效标准员工行为整理整顿清洁清扫素养企业体质的强化人的行动品质提升整理：区分要与不要物,并将不要物去除整顿：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除寻找的浪费清扫：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检清洁：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、标准化，包含伤害防止的对策及成果的维持素养：遵守规定的事项，并养成习惯5S释义5S基本概念图嘉兴墩丰机械工业清爽、明朗、洁净

5S文化建设市场竞争的最高层次是文化竞争!整理要点选择要与不要的物品要与不要的物品的判定不要物品的去除每日自我检查1.全面检查作业场所，特别是制造现场、仓库等地是不要品堆积较多的地方，特别要注意不易看到的地方，如设备内部、墙角等。2.物品要与不要的判定根据物品的使用频率与处理方法予以判别，工作中，必须使用、必要的东西、不要的物品要区分清楚。3.依不要物品的标准去除不要物的活动，不只是清理不要的东西，还包括不正常点、破损变形部位的去除。4.管理者在巡查现场时，要做好不要物品去除的检查和督导，例如地面是否散落物料及其他不要品；作业台面是否杂乱摆放无用的工用具等。嘉兴墩丰机械工业知道不如做到

5S文化建设整顿决定放置方式划线定位明确标识物品的分类决定放置数量决定放置位置整顿234的要点物料的分类视工作场所性质而定,必要的物品应该集中管理,并决定是按功能性零件别或产品别、现场别之管理决定放置场所应根据物料的使用频率与物料的处理方法来决定物料放置场所确定放置位置后，再依作业需要放置适当的数量，削减不必要的现品，使工作场所保持最大空间，原那么上在不影响作业的前提下，存放数量越少越好。决定放置方式应考虑保障平安、提升品质、提高效率三原那么，依物品的作用、功能、形状、使用频率考虑放置方法。5划线定位虽然只是划上线,但整个作业环境变得有规律，是最方便作业又平安的配置，不但整齐、清爽，且能利用视觉管理建立有效的作业场所。6物品品名和放置场所的标示要一目了然，让任何人包括新进人员都随时知道要用的东西在哪里。1234561嘉兴墩丰机械工业针对作业效率、品质、平安等来思考物品的归位方法，确定物品定位的应有状态打破一次，阵痛一次重建一次，新生一次

5S文化建设嘉兴墩丰机械工业?做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低本钱，确保准时交货，同时还能确保平安生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面平安的三安原那么，才能确保平安生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的平安受到威胁，生产的平安受