零事故活动课件.ppt

日本;1.“零事故活动〞有关的概念

〔1〕风险：特定的危险情况发生的可能性与后果的结合。;女演员潘星谊在家休息时伤亡;;;1〕蚊子叮你时，拍打它风险大吗？;〔2〕平安：人员伤亡及财产损失的风险控制在可接受的程度以下。 ;看错、听错;〔3〕理念：

—以人为本：“每一个人都是不可或缺的〞 “不允任何一个人受到伤害〞；

—不要责备：“出现失误的人〞或“有不平安行为的人〞，不要认为是“坏〞人而加以排斥，现实中“没有不出错的人〞“没有不会产生错觉的人〞；;〔3〕理念：

—共同预防：大家必需共同实施预防是活动的出发点。即使寻找出作业中有很多危险，即使制定了很多解决对策，如果没有员工参与实践，风险仍不能得到控制。;〔4〕平安目标：零事故、零疾病〔包括生产事

故、交通事故等一切事故和职业病〕。

〔5〕“零事故活动〞：由理念、方法、实施三局部组成的，三位一体推进的班组自主活动。

作业前预测潜在的危险，进而提出治理对策，

并认真地实践，消除“知道，会做，但不做〞的风险，构建起“预防和参予型平安文化〞。到达零事故的目的。;〔6〕开展“零事故活动〞的前提：已建立起健全的平安生产标准和符合平安要求的生产系统。;二.“零事故活动〞方法

1.KYT〔危险预知训练〕活动

〔1〕KYT根底4阶段法

KYT〔日文罗马字kiken危险yochi预知training训练〕。再参加“手指口唱〞“手指齐呼〞“接触齐呼〞等活动形式就形成了KYT根底4阶段。

第—阶段：大家一起预测危险；

第二阶段：确定危险重点，即小组行动目标；

第三阶段：对所有的危险提出解决对策；

第四阶段：确定重点实施治理的工程与方法。 ;〔2〕开展KYT的方法

—KYT是以领导者为中心，对现场、现地、现物(三现)潜在的危险做小团队KYT、作业者KYT、作业指导者KYT。通过组织讨论、辨识、分享危险信息，提高每个人对危险的敏感力、注意力和控制能力。

—可用编制标准化KYT活动卡〔如：化工设备巡检KYT卡〕的方法，指导活动内容和演练流程，并在卡片作记录，尤其是群体作业，必须找???重点危险因素，再对措施归纳为一个简单易行的方法，才能实施。;2.HH〔惊险报告〕活动

HH〔日语罗马字HiyariHatto吓一跳〕。

〔1〕惊险分三类：

①预想惊险，如发现地上有点油作业过程中发生意不到的惊险：

②身体惊险，如触电；

③精神惊险，如眼前飞落一物；

〔2〕发生〔现〕惊险及时报告〔HH提案卡〕；

〔3〕惊险是必然中的偶然〔侥幸〕，坚决认真解决，杜绝后患。

—人的不平安行为

—物的不平安状态

—管理缺陷;〔4〕“HH提案卡〞的主要内容：

①单位、提案人、班长、系长、课长。

②日期、时分。

③地点、作业活动内容。

④HH具体情况、属哪类、附简图。

⑤后果、危险度。

⑥起因：〔明确，具体〕

⑦对策：我巳处理、我将处理、我不能处理、我无力处理。

⑧提案流程及提案管理。;3.作业观察法

〔1〕调查记录

管理者通过作业现场的调查分析，听取现场

作业人员的反映，全面仔细地观察，了解：

生产过程

生产方法

环境条件

防护措施

〔2〕分析原因，研究解决方案

—人的不平安行为

—物的不平安状态

—管理缺陷;三.“零事故活动〞五项要领

1.“零危险〞的目标

将生产中潜在的危险向零转换的观念，是“零事故活动〞的出发点，不断努力和协作向“零危险〞前进，实现全体员工的平安愿望。

2.“一体化〞的管理

—将“平安管理〞与“自主活动’以乘法的形式

结合，实现平安、质量、生产的一体化；

—不只是为履行公司的责任，也不只是为上司或

负责人，更是对自己、对同伴负责；

—员工将活动的理念作为自己的问题去实践，把

“零危险〞目标作为自身问题来对待，发自内

心的执行手指口唱，养成平安行为习惯。;3.“危险预知预控制〞的方法

〔1〕通过全员参加的团队协作，实施“主动型平安〞

在作业前发现、掌握