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电视业务制作成本结构优化与重构的探索

中图分类号：F224.5

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）05-284-02

一、公司电视业务现状

二、电视业务成本结构分析

（一）成本构成状况

（二）成本结构分析

4.摄影棚业务成本构成和其他业务有所不同，主要成本是棚的租赁成本，在“真人秀”业务市场需求量大的情况下，在公司自有摄影棚基础上，额外租赁摄影棚来满足业务需求是合理的选择;在“真人秀”业务需求大量萎缩的情况下，额外租赁的摄影棚成本变成了业务沉重的负担。

（三）原因解析

三、成本优化与重构措施

尽管成本高低是影响业务盈利能力好坏的重要因素，但影响盈利能力最根本的还是业务因素，在业务收入有稳定增长的前提下，即使高成本也能保证一定的业务盈利能力，但是在收入持续走下坡路、特别是下降幅度很大的情况下，成本控制就显得尤为重要。

（一）基本思路

受行业和市场环境影响，传统电视业务衰退在短时间内看不到复苏迹象，但是内容生产还是有大量需求，并且整个部门的业务除了“真人秀”和摄影棚外，其他业务还是盈利的，因此改革基本思路是缩减真人秀团队人力成本和固定成本规模，争取实现减亏甚至不亏的目标;部分人员向企业、政府和文化领域的创意型数字化业务转型，用优质的内容制作能力拓展新业务、新客户;摄影棚业务主要服务于真人秀业务，由于租金成本过高、市场需求大幅度下降，拟放弃租赁摄影棚业务;其他业务积极拓展电视台之外的新客户，保持持续盈利;改革内容生产模式，打破岗位过于单一和精细化情况;精简富余人员。

（二）具体措施

2.加强精细化管理，合理配置人员。目前事业群人员过多，人力成本很大。通常人员配置一般为一个项目结束后等待进入下一个项目，当项目之间不能及时衔接时，有大量的人员闲置成本发生，同时又会发生其他同时开展多个项目时因为人手不够而发生需要外包情况，改革思路是打破传统用人方式，加强对人员和项目精细化管理，打破不同项目组之间的用人壁垒，一旦某个项目结束时，人员必须及时进其他项目，减少或杜绝部门有人员空闲但又需要外包自身有能力完成情况发生，从整体上降低事业群的人力成本总额。

3.改革薪酬制度，提升员工效率。目前薪酬制度存在的最大问题，是员工有项目做和没项目做收入差距不大，在有项目做的时候有额外的项目奖励。考虑对部门制定了新的项目薪酬考核方式，拉大员工做与不做之间的收入差距，对项目完成好的、超过设定毛利目标的项目加大奖励，一方面将公司面临的业务困难传递到每个员工，另外一方面通过建立激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良性的薪酬制度。

5.改变概念，创新生产模式。目前市场上真人秀节目的生产模式是公司最早创新建立的，在市场环境好、项目单价高的时候，对提高节目质量起到很好的推动作用。但在市场环境发生大变化、项目价格越来越低的情况下，这种生产模式的成本过高，节目制作流程过多精细化、工种细分太多、岗位设置过于专业，导致各个环节效率不高、成本过高的弊端也愈发显现。要坚持生产流程和生产方式创新、打通各个工种间的隔断，提高效率、降低成本。

6.加强部门内协同，提高整体效率。尽管在事业群内部根据不同工种，分别设置有不同的业务小组，但大部分工种在技术上具有通用性，本质上都是通过计算机技术实现为客户提供创意型的内容服务。目标是要加强部门内部各个小组间的交流协作，疏通小组界线，弥补不同业务小组间产能短缺，提高效率。

7.积极拥抱新技术，实现降本增效。加强新技术学习，加大新技术运用力度。AIGC（人工智能生成内容）技术的出现，对内容生产方式产生颠覆性的变革，将AIGC技术用于节目内容生产，可以大量节省时间和成本，提高效率和效果[3]。

8.推动人员转型，优化人员结构。鼓励员工由只掌握单一工种向掌握多工种的多技能方向转型、由专业技术人员向市场营销人员转型，适当淘汰不符合业务转型方向的多余人员。

公司作为国内领先的节目内容制作单位，有大量成熟的专业制作人员，只要坚持改革创新、坚持业务转型和新客户拓展工作，紧盯数字内容服务行业技术升级和传统媒体深度融合，保持技术竞争力，就能再造新生存和发展之路。

[1]哈罗德·L·沃格尔.娱乐产业经济学——财务分析指南[M]，北京：中国人民大学出版社，2013.

[2]张京京.浅谈影视企业收入成本匹配核算问题及建议[J].西部财会，2020（11）：60-61.

[3]钱佳，康宁.AIGC视域下艺术与传媒专业融合创新与重构研究[J].传播与版权，2023（14）：114-116.

（作者单位：上海幻维数码创意科技股份有限公司上海200072）

（责编：吕尚）