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LZ矿业有限公司员工激励机制研究

摘要

二十大报告指出：人才兴则国家兴，人才强则国家强。当前，我们比历史上任何时

期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才。

人力资源作为企业发展的第一资源，更是决定企业发展兴衰成败的决定性力量。2022

年，中国煤炭行业已进入转型升级阶段。煤炭行业经营活动受到国家产业调控政策的影

响，煤炭行业供给侧结构性改革进一步深入，行业竞争愈加激烈。煤炭企业应该认识到

人才的管理是推动企业进步和发展的关键因素之一。因此，建立有效的激励机制以发挥

人力资源的决定性力量现已成为煤炭企业亟待解决的、关乎逆境发展生存的重要议题。

本文以LZ矿业有限公司现行的员工激励机制为研究对象，综合运用文献研究、问

卷调查和归纳分析法，分析了LZ矿业有限公司现行员工激励机制存在的问题并提出优

化方案。首先，基于现有理论确定了激励和激励机制的内涵。其次，将LZ矿业有限公

司现行激励机制划分为薪酬激励、发展激励、目标激励和精神激励等四个子机制并理清

机制之间的互动关系。在此基础上采用问卷调查和访谈的方法，找出LZ矿业有限公司

现行激励机制存在的问题。再次，调查同行业领先企业的激励机制并提取经验和启示。

最后，基于问题导向、理论指导和经验借鉴的优化思路，分别对激励机制的四个子机制

设计优化方案，同时提出激励机制自我完善的迭代优化方案。

研究发现，优化薪酬激励机制的关键在于调整薪酬福利结构；发展激励机制的优化

应转向依据个人学习需要开展职业培训；目标激励机制的优化需考虑开放员工晋升渠

道；优化精神激励机制的重点是增强企业文化的渗透性。为此，基于双因素理论、期望

理论设计了阶梯式差异化绩效考核的薪酬激励机制优化方案；基于马斯洛需求层次理

论、公平理论提出知识精准匹配的职业培训以优化发展激励机制；提出利用多路径开放

式的职级晋升制度对目标激励机制进行优化；以及形成沉浸式多元化的企业文化以优化

精神激励机制。本研究深化了员工激励机制理论在大型矿业企业的应用，也为同类企业

针对员工激励机制开展综合优化提供了理论依据和可行的实施方案。

关键词：LZ矿业公司；激励机制；优化方案

LZ矿业有限公司员工激励机制研究

Abstract

ThereportoftheTwentiethNationalCongresspointedoutthatacountryisstrongifitis

prosperouswithtalents,andacountryisstrongifitisstrongwithtalents.Atpresent,weare

closertothegrandgoalofrealizingthegreatrejuvenationoftheChinesenationthanatany

timeinhistory,andwearemoreeagerfortalentsthanatanytimeinhistory.Asthefirst

resourceofenterprisedevelopment,humanresourcesarethedecisiveforcetodeterminethe

successorfailureofenterprisedevelopment.In2022,Chinascoalindustryhasenteredthe

stageoftransformationandupgrading.Thebusinessactivitiesofthecoalindustryareaffected

bythenationalindustrialregulationandcontrolpolicies.Thesupplysidestructuralreformof

thecoalindustryisfurtherdeepened,andtheindustrycompetit