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《智能化成本核算与管理》教案
课时分配表
章序
课程内容
课时
备注
1
认识成本核算与管理
4
2
核算要素费用
4
3
核算综合费用
4
4
分配生产费用
4
5
计算生产成本
6
6
编制和分析成本报表
4
7
认识成本管理办法
4
8
企业成本核算与管理综合实训
4
合计
34
课题
掌握作业成本法
课时
2课时(90min)
教学目标
知识目标:
(1)了解作业成本法的概念及适用范围、作业成本法的相关概念及作业成本法的优缺点,掌握作业成本法的原理及一般程序、作业成本管理的方法。
(2)了解标准成本法的概念及应用环境、标准成本的分类及标准成本法的优缺点,掌握标准成本法的一般程序。
技能目标:
(1)能够运用作业成本法分配制造费用,计算产品成本。
(2)能够计算各成本项目的标准成本。
素养目标:
遵循标准,追求卓越。
教学重难点
教学重点:了解作业成本法的概念、适用范围及相关概念
教学难点:掌握作业成本法的原理及一般程序,掌握作业成本管理
教学方法
情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法、案例分析法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
考勤
【教师】使用APP进行签到
【学生】班干部报请假人员及原因
新课预热
【教师】自我介绍,与学生简单互动,介绍课程定位、内容安排、考核要求等
【学生】聆听、互动
【教师】简述传统成本法的重要缺点——部分失真的成本信息会误导决策,强调作业成本法的优势与作用,企业应更加适应新的生产和经济环境,提升成本核算与管理的准确性。
【学生】聆听、思考、理解
视频导入
【教师】观看“作业成本法的一般程序”视频(详见课件),让学生分组收集和整理相关资料,并讨论回答以下问题:
(1)作业成本法的一般程序是什么?
(2)运用作业成本法计算产品成本的相关计算公式有哪些?
【学生】聆听、思考、回答
传授新知
【教师】通过学生的回答,引入新知,讲解作业成本法的概念、适用范围及相关概念,掌握作业成本法的原理及一般程序,掌握作业成本管理。
一、作业成本法的概念及适用范围
(一)作业成本法的概念
作业成本法(activitiesbasedcost,ABC),是指以“作业消耗资源、产品消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
(二)作业成本法的适用范围
一般适用于具备以下特征的企业:作业类型较多且作业链较长,同一生产线生产多种产品,企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高,产品、客户和生产过程多样化程度较高,间接或辅助资源费用所占比重较大等。
【教师】提出问题:
作业成本法的概念是什么?
作业成本法都适用于哪些产品或企业?
【学生】思考、举手回答
【教师】总结学生回答
二、作业成本法的相关概念
(一)资源费用
资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。
(二)作业
作业是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动,是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动,也可以泛指一类任务或活动。
(1)单位水平作业是指生产单位产品时所从事的作业,这种作业是重复性的,每生产一单位产品就要作业一次,所耗成本与产品产量成比例变动。
(2)批别水平作业是指生产每批产品而从事的作业,其成本与产品的批数成比例变动。
(3)产品水平作业是指为某种产品的生产而从事的作业,其成本与产品项目成比例变动。
(4)维持水平作业是指为维持企业正常生产而从事的作业,这种作业的成本是全部产品的共同成本。
(三)作业链和价值链
作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列前后有序、相互联系的作业集合体。
每完成一项作业就需要消耗一定量的资源,而作业的产出又形成一定的价值,价值转移到下一项作业,按此逐步结转,直至最后将最终产品提供给客户。
价值在作业链上各个作业之间的转移形成一条价值链。因此,作业链的形成过程同时也是价值链的形成过程。
(四)成本动因
成本动因是指诱导成本发生的原因,即成本驱动因素,是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
1.资源动因
资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映了作业量与资源耗用量之间的关系,是把总分类账上的资源费用分配到各项作业的标准。
2.作业动因
作业动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映了产品产量与作业成本之间的关系,能够计量各种产品消耗作业的情况,是将作业成本分配到产品或
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