打造企业组织转型执行力.pptVIP

企业文化建设的系统作用机制保持核心刺激进步员工行为客户行为战略选择基本理念制度

流程管理行为为谁做怎么做谁来做文化沟通文化落实文化审计文化创新领导核心管工工文化专职理团队全体员全体员公司长远发展公司战略业务和部门全体员工外部用户合作伙伴鼎吕顾问的企业文化转型的木桶模式图企业文化转型的《SP-GAME》方法目标资源系统GGoal文化系统EEnvironment动力系统MMotivation流程系统PProcess战略牵引SStrategy能力系统AAbility明确的企业发展方向：使命、远景、价值观、战略目标、战略定位、业务模式与核心能力落实协同高效的管理平台：目标体系、资源预算、流程体系、组织设置、岗位职责落地有效配置的员工能力：支撑战略、适应管理平台的能力体系、能力建设与发展支撑文化与激励环境：促使员工行动、赋予员工能力、激励员工意愿、推动员工行为共享的价值观念Step5企业文化审计企业文化定义企业文化传承Step4Step3Step2Step1企业文化固化渲染战略转型与文化变革的必要性调查组织的文化优势和不足确定针对新战略所需要的新文化确定增减那些文化要素发展共同愿景和定义核心价值观通过行为和案例来阐释文化发展新的领导力及其计划领导团队对文化变革的承诺自上而下传承公司文化把文化与业务、管理链结人人有明确的要求和结果鼓励和支持一线部门各级领导团队身体力行明确关键岗位的职责改变绩效考评和激励机制改进人员管理的流程持续沟通新战略与文化定期考评文化建设成果及时对进步进行奖励定期举行庆祝活动鼎吕顾问企业文化变革的核心流程企业文化改进企业文化系统转型的流程工具输出输入流程活动战略定位与价值取向：明确的企业远景、战略目标、价值链、业务模式明确的成功关键驱动要素、战略措施、战略流程明确的组织架构、部门职能明确的使命、核心价值观、经营理念、行为准则流程系统与目标系统：业务流程与部门/岗位责任岗位职责与衡量标准关键业务活动和KPIs能力系统：人力资源规划与策略员工素质标准、关键行为、关键岗位任职资格考核标准企业文化纲要与文化建设手册企业文化要素在公司薪酬奖励策略与管理流程规范中的体现企业文化要素在各级部门行为态度考核、管理规范与团队薪酬回报中的体现在管理者关键行为、任职能力考核、员工工作行为与态度、任职资格考核中的体现企业文化要素相关技能培训计划与规范相关活动策划与计划文化建设与管理流程三位一体的文化建设领导力提升企业文化建设的四个层次：

原则层：使命远景、经营理念、核心价值观、企业行为准则制度层：经营准则、员工行为标准、素质模型、任职资格行为层：具体表现为技巧、方法、标准、工具、培训等示范层：案例、故事、活动、事件、展示流程工具——文化建设与管理流程文化建设的三位一体模式：培训学习：各种培训活动，倡导适应变革的学习创新型团队媒介宣传：报纸、网站、宣传栏。树立与推广典型人与事建立良好的团队激励氛围——自我激励文化活动：发动全员参与，开展学习、研讨、演讲等相关文化活动，通过寓学于乐，让员工认同、体行文化。三位一体平台设立行为标准、实施绩效考核保障文化行为的落实流程工具——三位一体的文化建设体系流程工具——企业文化氛围建设7要素传说故事礼仪庆典文化网络英雄人物领导风格企业环境核心价值观文化建设的四种方法：文化宣贯：通过培训、传播平台等让员工认识、了解企业文化文化渗透：将公司经营理念、价值观融会到制度规范、工艺流程之中，规范员工行为；树立“企业英雄”，引导员工行为，让企业文化落到实处文化渲染：通过传播平台、传播媒介，在公司内外部营造良好的氛围，宣传企业文化，进而影响员工，让员工自觉遵守公司倡导的行为准则。文化培植：提供良好的学习土壤，通过个人学习、团队学习，不断丰富、提升价值观体系。流程工具——三位一体的文化建设体系内部运营灵活性外部发展稳定性指导者检查者协调者激励者革新者谈判者生产者指挥者营造积极向上的氛围投入、奉献把任务转化为成效惟生产率和利润设定战略和明确目标设计组织和制定政策关注成果和产量惟生产率和利润通过组织来分派任务协调和处理各种危机关注技术和内部问题流程的维护和巩固检查规则执行和计划进展关注细节和文件记录注重等级和官僚流程的维护和巩固倡导协同作业鼓励员工参与注重开放、坦诚