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工程生产进度管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工程生产进度管理，确保工程项目按时、按质、按量完成，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有工程项目的生产进度管理。

（三）基本原则

1.计划先行原则：工程项目开工前，必须制定详细的生产进度计划，并严格按照计划组织实施。

2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在工程生产进度管理中的职责，做到责任到人。

3.动态监控原则：对工程生产进度进行实时监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

4.协同配合原则：工程生产涉及多个部门，各部门之间要密切配合，协同推进工程进度。

二、工程进度计划管理

（一）进度计划的编制

1.项目启动阶段，项目经理应组织项目团队成员，根据项目合同要求、工程特点和实际情况，编制详细的工程生产进度计划。进度计划应包括总体进度计划、月进度计划、周进度计划等。

2.总体进度计划应明确工程项目的总工期、各阶段的关键节点和里程碑。月进度计划应根据总体进度计划进行细化，明确当月的工作任务、工作目标和责任人。周进度计划应根据月进度计划进一步细化，明确本周的具体工作安排。

3.进度计划应采用图表形式进行展示，如甘特图等，以便直观地反映工程进度情况。同时，进度计划应附文字说明，对各项工作的具体内容、工作要求、时间节点等进行详细描述。

（二）进度计划的审核与批准

1.进度计划编制完成后，项目经理应提交给项目管理部门进行审核。项目管理部门应组织相关人员对进度计划进行审核，重点审核进度计划的合理性、可行性、完整性等。

2.审核通过后的进度计划，应提交给公司主管领导进行批准。公司主管领导应根据公司的战略目标、资源状况等因素，对进度计划进行全面评估，批准后的进度计划作为工程项目实施的依据。

（三）进度计划的调整

1.在工程实施过程中，如因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致进度计划无法按时完成，项目经理应及时组织相关人员对进度计划进行调整。

2.进度计划调整应遵循以下原则：

确保工程项目总工期不变；

尽量减少对其他工作的影响；

调整后的进度计划应具有可操作性。

3.进度计划调整后，项目经理应及时将调整后的进度计划提交给项目管理部门进行审核，并报公司主管领导批准。

三、工程进度监控与报告

（一）进度监控的方式

1.定期检查：项目管理部门应定期对工程项目的进度情况进行检查，检查频率为每周一次。检查内容包括工程实际进展情况、是否按照进度计划执行、存在的问题及解决措施等。

2.专项检查：针对工程项目中的关键节点、重点部位等，项目管理部门应组织专项检查，确保工程进度符合要求。

3.会议汇报：项目经理应每周组织召开工程进度协调会，向项目管理部门、公司主管领导等汇报工程进度情况，分析存在的问题，提出解决措施和下一步工作计划。

4.数据统计与分析：项目管理部门应建立工程进度统计台账，对工程进度数据进行及时收集、整理和分析，以便及时发现问题并采取有效措施加以解决。

（二）进度报告的内容

1.工程进度情况：报告期内工程实际完成情况，与进度计划的对比分析。

2.存在的问题：工程进度滞后的原因分析，如人员不足、设备故障、材料供应不及时等。

3.解决措施：针对存在的问题提出的解决措施和建议。

4.下一步工作计划：明确下一阶段的工作任务、工作目标和时间节点。

（三）进度报告的提交

1.项目经理应每周向项目管理部门提交工程进度报告，工程进度报告应采用书面形式，并附相关图表和数据。

2.项目管理部门应将各项目的工程进度报告进行汇总分析，形成公司工程进度报告，并提交给公司主管领导。

四、工程进度考核与奖惩

（一）考核指标

1.工期履约率：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成。

2.进度计划完成率：考核工程项目是否按照进度计划要求完成各项工作任务。

3.关键节点按时完成率：考核工程项目中关键节点是否按时完成。

（二）考核方式

1.定期考核：项目管理部门应每月对工程项目的进度情况进行考核，考核结果作为对项目经理和项目团队成员绩效评价的重要依据。

2.年终考核：公司应在年终对工程项目的进度情况进行全面考核，考核结果与项目经理和项目团队成员的年终奖金、晋升等挂钩。

（三）奖惩措施

1.奖励：对于在工程进度管理工作中表现突出的项目经理和项目团队成员，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。

2.惩罚：对于因工作不力导致工程进度滞后的项目经理和项目团队成员，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。

五、工程进度协调与沟通

（一）内部协调

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