房产公司工程部管理规范与绩效评估.pdfVIP

工程部管理制度及措施

一、工程部欧I组织机构设置

（-）工程部组织机构的设置原则：

1、精干高效的原则

2、灵活性的原则

（二）工程部组织机构设置

1、工程部的编制

根据企业的总体规定和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一种工程项目的

状况下，_L程部II勺编制为4人。伴随_£程任务量H勺增长和具他工程项目的开展，

程部的编制会进行调整。根据开展项目的状况每个项目增长4人。

2、工程部的岗位设置

目前运做一种项FI状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土

建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位

1个；电气工程、电气有关市政工程管理兼电气工程、有关市政工程预算员资料

管理员岗位1个；员岗位1个。

后来每增长一种项H对应增长四个岗位：项目经理一种，各专业管理人员各

一种（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际状况和项目

人员的体现状况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

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二、工程部部门及询位职责

(-)工程部部门职责：

I、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程动工前口勺准备及审查工作.

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位日勺管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文献、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

I、负责工程部口勺平常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化提议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文献，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与协议谈判与协议的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员日勺调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目的）管理：对项目日勺整体目的进行明确下达，并将目的进行分解.，做到

责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现H勺重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文献资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项忖监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘任协议对监理单位的工作进行监督检查和考核。

3（）对监理单位提出的工程实行与工程管理过程中的重要问题予以及时处理。协调

其与有关单位之间日勺关系。

4（）负货监理费用控制与结算。

6、负与