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完善活力网格管理制度

总则

一、目的

为了进一步提升公司的管理效率和运营水平，充分激发员工的工作积极性和创造力，打造一个高效、有序、充满活力的工作环境，特制定本活力网格管理制度。本制度旨在明确活力网格的组织架构、职责分工、工作流程和考核机制，以确保活力网格管理工作的顺利开展。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括管理层、基层员工以及临时聘用人员。活力网格管理将覆盖公司的各个部门和业务领域，确保管理的全面性和有效性。

三、管理原则

1.以人为本：以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.协同合作：强调部门之间、员工之间的协同合作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动公司的发展。

3.数据驱动：通过收集、分析和利用相关数据，为管理决策提供科学依据，提高管理的精准性和有效性。

4.持续改进：不断总结经验教训，及时发现和解决问题，持续优化活力网格管理制度，提高管理水平。

四、活力网格的定义与架构

1.定义

活力网格是指将公司的组织架构划分为若干个相对独立的网格单元，每个网格单元由一组员工组成，负责完成特定的工作任务和目标。活力网格强调员工的自主性和协同性，通过激发员工的内在动力和创造力，提高工作效率和质量。

2.架构

公司的活力网格架构分为公司级网格、部门级网格和班组级网格三个层次。公司级网格由公司高层领导担任网格长，负责统筹协调公司的整体工作；部门级网格由部门经理担任网格长，负责本部门的工作；班组级网格由班组长担任网格长，负责本班组的工作。每个网格内部分设若干个工作小组，每个工作小组由35名员工组成，负责具体的工作任务。

活力网格的职责与分工

一、公司级网格长职责

1.制定公司活力网格管理的总体战略和规划，明确各部门、各班组的工作目标和任务。

2.统筹协调公司内部的资源，为活力网格管理提供必要的支持和保障。

3.定期召开公司活力网格管理会议，总结工作进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。

4.对各部门、各班组的活力网格管理工作进行考核和评估，激励员工的工作积极性和创造力。

5.负责与外部单位的沟通与协调，拓展公司的业务合作和发展空间。

二、部门级网格长职责

1.制定本部门活力网格管理的具体实施方案，明确各班组的工作目标和任务。

2.组织开展本部门的活力网格管理活动，推动员工之间的协同合作和信息共享。

3.定期向公司级网格长汇报本部门活力网格管理工作的进展情况，提出存在的问题和建议。

4.协助公司级网格长对本部门的活力网格管理工作进行考核和评估，落实考核结果的奖惩措施。

5.负责本部门内部的沟通与协调，解决部门内部的矛盾和问题。

三、班组级网格长职责

1.制定本班组活力网格管理的工作计划，明确班组内员工的工作任务和职责。

2.组织开展本班组的活力网格管理活动，提高班组的工作效率和质量。

3.及时向部门级网格长汇报本班组活力网格管理工作的进展情况，反映员工的意见和建议。

4.协助部门级网格长对本班组的活力网格管理工作进行考核和评估，落实考核结果的奖惩措施。

5.负责本班组内部的沟通与协调，营造良好的工作氛围。

四、员工职责

1.积极参与活力网格管理活动，服从网格长的工作安排，完成本职工作任务。

2.主动与其他员工进行沟通与协作，分享工作经验和信息，提高团队的工作效率和质量。

3.提出合理化建议，参与公司的管理决策，为公司的发展贡献自己的力量。

4.遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

活力网格的工作流程

一、目标设定

1.公司级网格长根据公司的发展战略和年度经营计划，制定公司的年度工作目标和任务，并将其分解到各部门、各班组。

2.部门级网格长根据公司的年度工作目标和任务，结合本部门的实际情况，制定本部门的年度工作目标和任务，并将其分解到各班组。

3.班组级网格长根据部门的年度工作目标和任务，结合本班组的实际情况，制定本班组的年度工作目标和任务，并将其分解到每个员工。

二、计划制定

1.各网格长根据各自的工作目标和任务，制定详细的工作计划，明确工作的步骤、时间节点和责任人。

2.工作计划经上级网格长审核批准后，正式实施。

三、执行与监控

1.各网格内的员工按照工作计划的要求，认真履行职责，积极开展工作。

2.各网格长定期对员工的工作进展情况进行监控和检查，及时发现和解决问题。

3.对于工作中出现的重大问题，各网格长应及时向上级网格长汇报，并协同解决。

四、评估与反馈

1.各网格长定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为员工奖惩、晋升等的重要依据。