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大唐电力薪酬管理制度

总则

目的

本薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，吸引、激励和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现。

适用范围

本制度适用于大唐电力全体正式员工，包括总部及各下属单位的员工。

基本原则

1.公平性原则

薪酬分配应充分体现公平合理，根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素进行综合考量，确保同工同酬，避免不合理的薪酬差距。

2.竞争性原则

参照同行业薪酬水平及市场行情，制定具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，使公司在人才竞争中占据优势。

3.激励性原则

薪酬设计应与员工的工作绩效紧密挂钩，通过合理的薪酬结构和激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，实现个人与公司的共同发展。

4.经济性原则

在保证薪酬具有竞争力和激励性的前提下，充分考虑公司的经济承受能力，合理控制薪酬成本，确保公司的可持续发展。

5.合法性原则

薪酬管理制度应符合国家法律法规的要求，确保薪酬发放的合法性和合规性。

薪酬结构

大唐电力薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利等部分组成。

基本工资

1.岗位工资

根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。岗位工资分为不同的等级，每个等级对应相应的工资标准。

2.薪级工资

根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定，反映员工的工作经验和资历。薪级工资随着员工工作年限的增加和业绩表现的提升而逐步晋升。

绩效工资

1.考核周期

绩效工资考核周期为月度/季度/年度，具体根据不同岗位性质确定。

2.考核指标

根据员工的岗位职责和工作目标，设定关键绩效指标（KPI）和工作任务指标（GS），对员工的工作业绩进行全面、客观的评价。

3.绩效工资计算

绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据员工的岗位工资确定，绩效考核系数根据员工的绩效考核得分确定，绩效考核得分与绩效工资系数对应关系如下：

|绩效考核得分|绩效工资系数|

|||

|90分及以上|1.2|

|8089分|1.1|

|7079分|1.0|

|6069分|0.8|

|60分以下|0.6|

奖金

1.年终奖金

根据公司年度经营业绩和员工个人年度工作表现发放。年终奖金发放金额与公司年度净利润、员工个人绩效考核结果等因素挂钩。

2.项目奖金

对于参与公司重大项目并做出突出贡献的员工，给予项目奖金。项目奖金根据项目的重要性、难度、收益以及员工在项目中的贡献程度等因素确定。

3.专项奖励

对在技术创新、管理创新、市场拓展、安全生产等方面表现优秀的员工，给予专项奖励，以鼓励员工在特定领域发挥更大的作用。

津贴补贴

1.岗位津贴

根据员工所在岗位的工作特点和工作环境，发放相应的岗位津贴，如高温津贴、夜班津贴、野外作业津贴等。

2.职称津贴

对于具有专业技术职称的员工，根据职称等级发放职称津贴，以鼓励员工提升专业技术水平。

3.其他津贴补贴

根据公司实际情况和员工需求，发放其他津贴补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

福利

1.法定福利

按照国家法律法规要求，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2.企业福利

带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。

病假：员工因病需要请假时，按照公司规定享受病假待遇。

婚假、产假、陪产假、丧假等：员工按照国家法律法规和公司规定享受相应的假期。

节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。

员工培训：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升自身素质和能力。

员工体检：定期组织员工进行健康体检，关注员工身体健康。

其他福利：如员工食堂、员工宿舍、员工活动等。

薪酬调整

定期调整

1.普调

公司根据经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次薪酬普调。普调范围为全体员工，普调幅度根据公司实际情况确定。

2.晋级调薪

员工在绩效考核中连续表现优秀，或取得突出工作业绩，或通过晋升岗位等方式，可获得晋级调薪机会。晋级调薪根据员工的岗位晋升情况或绩效表现，按照相应的调薪标准进行调整。

不定期调整

1.市场薪酬水平变动调整

当同行业薪酬水平发生较大变动时，公司根据市场行情及时调整薪酬体系，以确保公司薪酬具有竞争力。

2.公司经营状况变动调整

如公司经营业绩出现重大变化，或面临特殊经济形势，公司可对薪酬体系进行相应调整，以适应公司发展需要。

薪酬核算与发放

薪酬核算

1.核