4.项目资源管理-第四节获取资源.pptx

项目资源管理获取资源信息系统项目管理

讲师：邵宗其

获取资源

项目管理知识领域5

4W1H获取资源what做什么获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。作用：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。why为什么做为开展项目工作配备资源，组成团队。who谁来做项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。内部资源由职能经理或资源经理负责获取(分配),外部资源则是通过采购过程获得。when什么时候做项目早期，从项目经理确定开始，项目团队逐渐组建how如何做多种方式引入资源。决策、人际关系与团队技能、预分派、虚拟团队获取资源4W1H

输入1.项目管理计划·资源管理计划·采购管理计划·成本基准2.项目文件·项目进度计划·资源日历·资源需求·相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产输出1.物质资源分派单2.项目团队派工单3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划更新·资源管理更新·成本基准6.项目文件更新·经验教训登记册·项目进度计划·资源分解结构·资源需求·风险登记册·相关方登记册7.事业环境因素更新8.组织过程资产更新工具与技术1.决策·多标准决策分析2.人际关系与团队技能·谈判3.预分派4.虚拟团队获取资源

-ITTO:虚拟团队有共同目标、但在完成角色任务的过程中很少或没时间面对面工作的一群人。沟通管理更为重要。提高组建团队的灵活性开展本不能开展的项目需要特别好的沟通计划需要真正的团队建设现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。获取资源的

估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、规划风险应对可用资源日历什么时间可用什么资源，可用多长时间。需求资源日历在什么时间需要什么资源，需要多长时间。资源日历：记录资源在项目上的工作时间段。获取资源的输出：资源日历

1.获取资源4W1H2.获取资源：输入、输出、工具技术3.获取资源的-ITTO:虚拟团队4.获取资源的输出：资源日历本节小结

谢谢欣赏THANKYOU