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厂内大件运输管理制度

一、总则

（一）目的

为加强厂内大件运输管理，确保运输过程安全、高效、有序，保障人员和设备安全，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有涉及大件设备、物资等的运输活动。

（三）基本原则

1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，采取有效措施防止事故发生。

2.规范操作原则：严格按照规定的流程和标准进行运输操作。

3.高效协同原则：各部门密切配合，提高运输效率，减少运输时间。

4.责任明确原则：明确运输过程中各环节的责任主体，确保责任落实到人。

二、运输准备

（一）运输需求评估

1.各部门根据工作需要，提前向物流部门提交大件运输申请，详细说明运输物品的名称、规格、重量、尺寸、运输起点、终点及运输时间要求等。

2.物流部门接到申请后，组织相关人员对运输需求进行评估，包括运输路线的可行性、运输工具的承载能力、运输过程中的风险等。

（二）运输方案制定

1.根据运输需求评估结果，由物流部门牵头，会同技术部门、安全部门等制定详细的运输方案。

2.运输方案应包括运输路线规划（避开道路狭窄、桥梁承载能力不足等路段）、运输工具选择（根据物品尺寸、重量选择合适的车辆、吊车等）、装卸方案（确定装卸方式、地点及人员安排）、安全保障措施（如设置警示标志、安排专人监护等）以及应急预案等内容。

3.运输方案经相关部门审核批准后实施。

（三）运输工具检查

1.在运输前，对运输工具进行全面检查，确保车辆性能良好、吊车等设备运行正常。

2.检查内容包括车辆的制动系统、转向系统、轮胎、灯光等，吊车的钢丝绳、吊钩、液压系统等。

3.对检查中发现的问题及时进行维修和整改，严禁运输工具带故障运行。

（四）人员培训与准备

1.对参与大件运输的驾驶员、装卸工人等进行安全培训和技术交底，使其熟悉运输方案和操作规程。

2.明确各人员的职责和分工，确保运输过程中各环节有人负责。

3.为运输人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、反光背心等。

三、运输过程管理

（一）运输路线执行

1.运输人员严格按照批准的运输路线行驶，不得擅自更改。

2.在运输过程中，注意观察路况，如遇道路施工、交通管制等特殊情况，及时与相关部门沟通协调，采取合理的应对措施。

（二）运输速度控制

1.根据运输物品的特性、路况等因素，合理控制运输速度。

2.一般情况下，大件运输车辆速度不宜过快，确保运输安全。在通过弯道、桥梁、路口等危险路段时，应减速慢行。

（三）安全警示设置

1.在运输车辆前后及两侧明显位置设置警示标志，如“大件运输，注意避让”等，提醒其他车辆和行人注意。

2.在运输路线的关键位置，如转弯处、交叉路口等设置警示标识，引导运输车辆安全通行。

（四）专人监护

1.对于大件运输，安排专人进行全程监护。监护人员负责观察运输过程中的情况，及时发现并处理异常问题。

2.监护人员应与运输车辆保持适当距离，通过对讲机等方式与驾驶员保持联系，确保信息畅通。

（五）装卸作业管理

1.装卸作业应严格按照装卸方案进行，确保装卸过程安全、平稳。

2.装卸工人应正确使用装卸工具，严禁野蛮装卸。在装卸过程中，注意保护运输物品不受损坏。

3.装卸现场应设置专人指挥，确保装卸作业有序进行。指挥人员应熟悉装卸流程和安全要求，及时纠正不规范的操作行为。

（六）运输过程记录

1.运输人员应对运输过程进行详细记录，包括运输时间、路线、车辆行驶状况、装卸情况等。

2.记录应真实、准确、完整，并存档保存，以备后续查询和追溯。

四、安全保障

（一）安全管理制度

1.建立健全大件运输安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。

2.定期对运输人员进行安全培训和考核，提高其安全意识和操作技能。

（二）安全检查与隐患排查

1.加强对运输工具、运输路线等的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2.定期组织安全隐患排查，对排查出的问题制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。

（三）应急预案制定与演练

1.制定大件运输应急预案，明确应急处置流程和各部门、人员的应急职责。

2.定期组织应急预案演练，提高应急处置能力。演练后对应急预案进行评估和修订，确保其有效性和可操作性。

五、监督与考核

（一）监督部门

1.公司安全管理部门负责对厂内大件运输活动进行日常监督检查。

2.物流部门应配合安全管理部门做好监督工作，及时反馈运输过程中的相关情况。

（二）考核内容

1.对运输部门的考核内容包括运输任务完成情况、运输安全情况、运输效率等。

2.对运输人员的考核内容包括遵守安全制度情