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plm系统员的工作计划第1篇

plm系统员的工作计划第1篇尊敬的公司领导：

我于07年3月19日来到公司，现己有9个多月了，主从事销售文

秘的工作。本着〃对自己负责，对销售负责，对领导负责，对公司负

责〃的原则，抱着〃服务〃的态度，基本完成了上级赋予的各项任务，

现将任职以来的思想工作情况作一汇报：

一、履行职责情况及成绩

根据自己对岗位职责的认识，销售文秘的工作内容包括：1）协助销

售人员做好辅助销售工作；2）协助部门经理做好本部门工作；3）完

成公司安排的机动性工作；4）做好经营部门与其他部门的协调工作；

5）积极学习并参与销售，做经营人员的后备力量。从任职至今，我

对本职工作的认识是一点点提升的，在工作中也取得了一定成绩。表

现如下：

1、在原有负责建筑机械事业部文秘工作的基础上，承担起交通机械

事业部和拌合站事业部的销售文秘工作。自接手以来，将两个新部门

的合同重新整理，并将合同帐和配件帐建立起来，为部门员工配齐工

资卡、差旅费卡，建立考勤记录等，努力让两个部门能够与公司的步

调及求保持一致。

2、积极参与新员工培训工作，对每名入职的新员工都制定相应的

培训计划，准备出系统的培训资料，并在日常工作上多加关心，使其

尽快熟悉公司，融入公司，顺利通过考核。

3、承担起混凝土设备的售后服务工作，现已处理售后反馈问题五次，

收回售后维修款项3660元；

4、积极参与相关产品展会的筹备工作，并亲自参加北京工程机械展，

在为展销任务的完成尽自己一份微薄之力的同时，也搜集了大量行业

信息和客户信息，并在会后全部整理归档。

6、积极参与合同草拟工作，为本部门合同能够顺利通过评审起到积

极作用。

二、工作中现存的主要问题及改进措施

回顾检查自身存在的问题，主要表现在：工作尚缺乏主动性，缺少

局观、大局观，自我提升意识后劲不足，工作沟通能力较弱。这些问

题造成的结果是，有些想到的事情却没有落实到实处，有些可以做得

更好的工作没有高标准要求，有些问题处理时走了弯路。而这些问题

产生的根源归结起来，还是自己素质不高，还是世界观、人生观、价

值观解决不好的表现。针对于此，在此后的工作中，要尽最大努力克

服自身弱点，在业务上及修身上不断学习，不断充实自己，在工作细

节上多与领导沟通，多与同仁沟通，多参加培训，努力提高对自身工

作的认识，逐步确立自己的工作风格及个性。

三、下一步工作计划

L进一步严肃三个部门的考勤记录，并按公司要求严格督促周度报告

和工作日报的上交。

2.完善三个部门的合同台帐，建立交通机械和拌合站两个事业部的应

收款台帐。

3.与技术部门及投标部取得联系，将混凝土设备的推荐资料完善更新。

4.学习产品知识，理顺售后服务流程，将售后服务工作做好。

5.紧跟公司步伐，做好07年工作总结及08年工作规划。

以上报告，请领导审阅。

最后，感谢公司领导对我的信任，我要做的只有努力，再努力！

谢谢！

20_年12月18日

plm系统员的工作计划第2篇回顾20xx让这一年来，车间在公司领

导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困

难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上

级职能部门的正确领下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满

完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计戈IJ,合理调配各个岗位的人员，以保

证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问

题，主持召开每周生产作、也例会，安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查

制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照

生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了20xx年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持质量第一〃方针，

正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员