中华路道路升级改造施工组织设计.docVIP

第一章编制说明

一、编制依据

1、根据勘察该工程的现场实际情况。

2、齐齐哈尔市建设局的设计委任书。

3、根据公路工程、市政工程相关施工技术标准标准，验收标准如下：

1〕《公路沥青路面设计标准》〔CJJ37-90〕。

2〕《公路沥青路面施工技术标准》JTGF40—2004。

3〕《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—2004。

4〕《沥青道路施工及质量验收标准》GB50092—96。

5〕《公路路基设计标准》JTGD30—2004。

6〕《公路路面基层施工技术标准》JTGD34—2000。

二、工程概况

工程名称

齐市中华路道路升级改造道路工程

工程地址

中华路

工程量

181419㎡

建设单位

齐齐哈尔市市政工程建设指挥部

工作量

1774万元

设计单位

齐齐哈尔市政工程设计院

开工

2012年6月10日

竣工

2012年7月31日

工程结构：

1、路面结构：机动车道：3cm洗刨+3cm细粒式沥青砼+4cm细粒式沥青砼

非机动车道：4cm细粒式沥青砼

第二章施工部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，到达保质、按期完成施工任务的目的。

一、奋斗目标

齐市中华路道路升级改造道路工程是我市建设的一个重要工程。该工程的建成，对我市的地方经济开展、全面推进小康社会起着举足轻重的作用。因此施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，稳固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的控制措施，降低本钱。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和检测单位密切合作。实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明生产。

为此我公司制定以下各工程标：

1、工期：开工日期：2012年6月10日开工；

竣工日期：2012年7月31日竣工。共计51日历天。

2、质量目标：ISO9001：2000质量管理体系运行覆盖率100%，顾客满意率大于98%，单位工程竣工验收合格率到达100%，单位工程核验合格率到达100%，单位工程优良级品率到达95%以上。工程质量到达现行国家市政工程施工质量验收标准的合格标准。

3、平安生产目标：人员无伤亡，平安生产无事故，并严格按建设部一标三标准组织施工。

4、文明施工目标：到达省级文明施工标准化工地的标准。

二、工程部的组建

我公司对本工程高度重视，为保证本工程到达优良工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对工程经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员，参与全面的工程及施工管理工作。

1、工程部组建：工程经理由具有一级工程经理资质的工程师担任，总工程师由公司技术部工程师担任。组建的工程部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在工程经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

1〕、实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。

2〕、工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

3〕、在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。

工程经理部的组成见下列图

工程部组织机构框图

项目经理

项目经理

技术质控部

工程部

质检部

机械设备部

经营部

财务部

综合办公室

安保部

第三章总体施工方案

一、道路局部

〔一〕施工前准备工作：

1、在施工前要进行图纸会审，针对设计图纸和实地情况制定切实可行的施工方案。

2、在施工前要进行施工现场调查，其具体内容如下：

1〕、施工现场平面布局；

2〕、供水、供电、道路交通情况；

3〕、水文、地质、管线情况；

3、在施工前要做好施工现场平面布置，全面落实材料、设备工具、劳动力、临时工程、生活后勤等的供给，去除施工现场的一切杂物，对施工范围内的树木进行砍伐，做到“三通一平”。

4、施工前复测工作：开工前应进行中线、原水准点标高和中线桩地面标高的复测，并根据现场情况增设临时水准点为100米左右一个，水准点必须设在不受扰动坚实物体上，并复核无误前方可使用。

测量中允许误差：水准闭合差：±20Lmm

导线方位角闭合差：±40n″

距离丈量：1/5000

式中L为水准路线长度，以km计；n为测点数；

水准测量使用应不低