出台重点项目考核办法.docxVIP

出台重点项目考核办法

为全面落实科学发展观，充分调动各部门、各单位的积极性和主动性，强力推进重点项目建设，确保重点项目建设顺利实施，促进经济社会又好又快发展，特制定本重点项目考核办法。

考核范围

本考核办法适用于列入年度重点项目计划的各类项目，包括但不限于基础设施建设项目、产业发展项目、民生保障项目等。参与考核的责任单位为负责项目推进的相关政府部门、企事业单位以及项目建设单位。

考核内容与分值设置

项目前期工作（20分）

1.项目立项审批（8分）

-项目单位需按照规定的时间节点完成项目建议书、可行性研究报告、初步设计等审批手续。每延迟一个审批环节，扣2分。若因客观原因导致延迟，需提供相关证明材料，经审核同意后可酌情扣分。

-审批文件的质量需符合要求，若存在重大错误或遗漏，影响后续工作推进，扣3-5分。

2.土地、规划等手续办理（7分）

-及时办理土地征收、出让、规划许可等手续。未按时完成土地手续办理的，每延迟一个月扣2分；未按时取得规划许可的，扣3分。

-确保手续办理过程合法合规，若出现违规行为，一经查实，该项不得分，并追究相关责任人责任。

3.资金落实情况（5分）

-积极落实项目建设资金，包括财政拨款、银行贷款、企业自筹等。资金落实率达到100%得5分；落实率在80%-99%得3分；落实率在50%-79%得1分；落实率低于50%不得分。

-若存在骗取资金、挪用资金等违规行为，该项不得分，并依法依规处理。

项目建设进度（40分）

1.形象进度（25分）

-根据项目建设计划，制定详细的月度、季度、年度形象进度目标。每月对项目形象进度进行考核，实际进度与计划进度相符得满分；每滞后一个月，扣5分。

-对于跨年度项目，按照年度形象进度目标进行考核。若累计滞后时间超过三个月，该项不得分。

2.投资完成情况（15分）

-按照项目投资计划，考核实际投资完成情况。投资完成率达到100%得15分；完成率在90%-99%得10分；完成率在70%-89%得5分；完成率低于70%不得分。

-若项目实际投资与计划投资偏差超过±20%，需提供详细的说明材料，经审核同意后可酌情扣分。

项目质量与安全管理（20分）

1.工程质量（12分）

-建立健全工程质量保证体系，严格执行工程质量标准和规范。工程质量符合国家相关标准和设计要求得12分。

-若发生一般质量事故，扣3-6分；发生重大质量事故，该项不得分，并追究相关责任人责任。

-定期开展工程质量检查和检测工作，每少一次检查或检测，扣1分。

2.安全生产（8分）

-落实安全生产责任制，制定安全生产规章制度和应急预案。安全生产制度健全、执行到位得8分。

-若发生一般安全事故，扣3-5分；发生重大安全事故，该项不得分，并追究相关责任人责任。

-加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。每发现一处安全隐患未及时整改，扣1分。

项目协调与服务（10分）

1.部门协调配合（5分）

-各相关部门之间积极协调配合，形成工作合力。在项目推进过程中，无推诿扯皮现象得5分。

-若因部门之间协调不畅，影响项目进度，每次扣1-3分。

2.服务企业情况（5分）

-为项目建设单位提供优质、高效的服务，及时解决项目建设中遇到的问题。项目建设单位对服务满意度达到90%以上得5分；满意度在70%-89%得3分；满意度低于70%得1分。

项目档案管理（10分）

1.档案资料完整性（6分）

-项目建设过程中的各类文件、资料、图纸等档案资料齐全、完整得6分。

-每缺少一类重要档案资料，扣1-2分。

2.档案资料规范性（4分）

-档案资料的整理、归档符合相关标准和规范，便于查询和利用。档案资料规范有序得4分；存在不规范情况，每处扣0.5-1分。

考核方式与流程

月度自查

项目建设单位每月对项目进展情况进行自查，对照考核内容和标准，填写《重点项目月度自查表》，并将自查情况报送至项目主管部门。项目主管部门对自查情况进行审核，发现问题及时督促整改。

季度检查

每季度由项目主管部门组织对重点项目进行实地检查。检查人员通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对项目前期工作、建设进度、质量安全管理、协调服务、档案管理等方面进行全面检查，并填写《重点项目季度检查评分表》。检查结束后，项目主管部门将检查情况反馈给项目建设单位和相关责任单位，对存在的问题提出整改要求和期限。

年度考核

年度终了，由考核领导小组组织对重点项目进行全面考核。考核