供应链管理 课件 14-数字化供应链.pptx

第十四章数字化供应链

本章学习目的与要求了解数字化供应链的发展过程理解数字化供应链的概念了解数字化供应链的构建方式掌握数字化供应链成熟度评估方法

在客户需求的多样化、技术创新的迅速发展及供应链复杂性逐步增加的时代背景下，数字化技术的应用已成为不同行业的企业应对挑战的重要手段。思考与讨论：不同行业的数字化转型程度有何不同？对比那些数字化转型程度不高的行业，进行数字化转型较为彻底的行业的企业供应链有何特点？引导案例——不同行业的数字化转型

01数字化供应链概述02数字化供应链的构建03数字化供应链的作用04数字化供应链的资源支撑目录05数字化供应链评估体系

数字化供应链概述PART01

1.数字技术定义与作用数字化供应链的背景大数据：通过海量数据的收集、存储和分析，为企业提供决策支持。企业可以利用大数据分析预测市场需求，优化库存管理。数字技术是将信息（如文字、图片、声音、视频等）转换为计算机可识别的二进制数字，并进行加工、存储和处理的技术，推动供应链从传统的线性模式向智能化、动态化、可视化的网状模式转变，显著提升供应链的效率和灵活性。关键技术介绍人工智能：通过机器学习和深度学习算法，实现智能决策和自动化流程。例如，智能仓储系统利用人工智能算法优化货物存储和检索，提高仓库运营效率。物联网：通过传感器和网络连接，实现设备之间的实时数据交互。例如，智能工厂利用物联网技术实现生产设备的互联互通，提高生产效率和质量。区块链：通过分布式账本技术，实现数据的安全存储和不可篡改。在供应链中，区块链用于产品溯源，确保产品质量和安全。云计算：提供按需使用的计算资源，支持弹性扩展和灵活部署。企业通过云计算平台快速部署新的供应链管理系统，降低IT成本。

概念发展重点影响层面目标数码化将信息由模拟格式转化为数字格式信息成本节约、更有效地为现有活动部署资源。数字化数字技术应用到业务流程中，帮助企业改善和变革业务流程，创造更多价值业务流程/管理模式成本节约和收入增加:通过业务流程重组，提高生产效率；增强客户体验。数字化转型应用数字技术改善运营活动，变革商业模式，构建业务新体系运营活动/商业模式/业态打造新的成本-收入模式:重新配置资产以开发新的商业模式。表14-1数字化转型的发展阶段数字技术的各种特征成为驱动制造企业数字化发展和变革的主要力量。企业纷纷抢抓数字技术赋能的战略机遇，将数字技术与供应链深度融合，以优化与变革供应链业务流程和运营活动，推动供应链全流程数字化，实现供应链数字化转型，即构建数字化供应链。数字化供应链的背景

数字化转型是构建数字化供应链的手段，即企业通过数字化转型将传统供应链变革为数字化供应链。企业对数字化转型的见解强调点埃森哲数字化转型指物理产品在虚拟空间中的数字模型，包含从产品构思到产品退市全生命周期的产品信息。数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮企业解决问题，创造价值。以终为始，企业要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。从产品全生面周期出发，解决问题并创造价值麦肯锡数字化极大地改变了组织的运作方式，要建立数字文化，做到真正的转型，只有通过改变领导团队和一线员工的思维方式和技能来实现。从传统企业到数字化企业的转型，需要变革公司文化、策略、运营、组织架构和合作伙伴等方方面面。从人的思维及技能出发，建立数字文化德勤2020年发布《国企数字化转型全面提质增效》，认为“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、面向未来的一个发展过程。数字化转型不仅仅局限在新技术的实施和运作，通常会对企业战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。新兴技术的应用华为数字化转型是企业战略，强调新一代数字技术深入应用和物理世界与数字世界融合技术应用，物理和数字世界融合阿里云重视数字驱动，并将数字化转型按照平台、产业链、生态协同相关指标进行分级。信息化改造和数字化转型的主要区别在于技术架构、需求特征、核心诉求、核心目标和技术体系实现五个层面。数字驱动表14-2不同企业对数字化转型的见解数字化供应链的背景

思考与讨论：就数字化的概念演化的“数码化、数字化、数字化转型”三个阶段而言，美的集团目前处于哪个阶段？美的集团数字化转型的这五个阶段，分别和概念演化中的哪个阶段的特征更加匹配？延伸案例与思考——美的集团数字化转型的十年历程

2.数字化供应链的产生第四次工业革命的发生随着第四次工业革命的到来，网络实体系统与物联网技术推动人工智能逐步替代人工操作，供应链由传统模式转型为智能模式，实现了由机械化、批量化、信息化向智能化的历史跨越。国家政策的牵引自2015年起，国家持续推进“国家大数据战略”“数字中国”等政策，发布多项支持智能制造与供应链数字化的规划与指导意见，为企业数字化变革提供方向与资源支持，是供应链数字化转型的重要外部驱动力。数