辅助生产成本与制造费用的核算课件.pptVIP

舉例現仍以直接分配法的資料為例，由於供電車間耗用修理車間的費用少，而修理車間耗用供電車間的費用多，因而，供電車間排列在先，先將費用分配出去。分配時既要將電費分配給基本生產車間、行政管理等部門，還要分配給排列在後的修理車間。由於修理車間排列在後，因此，其所分配的費用由兩部分組成，即本車間發生的費用和供電車間轉入的費用。所應分配的勞務數量，不包括供電車間耗用的2200度電。根據上述的分析，編制的“輔助生產費用分配表”如下（見表6-7）。根據表6-7中的數字，應作如下的會計分錄：借：生產成本－－輔助生產成本（修理車間）20424 －－基本生產成本568050 製造費用 58138 管理費用 66172貸：生產成本 －－輔助生產成本（供電車間）352360 －－輔助生產成本（修理車間）360424輔助生產費用分配表表6－７200X年8月(順序分配法)專案分配數量分配費用數量分配額直接發生費用分配轉入費用小計修理車間生產成本製造費用管理費用金額數量金額數量金額數量金額供電車間383000352360-3523600.92222002042430750028290026000239202730025116修理車間62903400002042436042457.30--50002851506003421869041056合計-69236020424712784--20424-568050-58138-66172優缺點及適用範圍採用順序分配法分配輔助生產費用的優點是計算方法簡便，但是，由於排列在先的輔助生產車間不負擔耗用排列在後輔助生產車間的費用，分配結果的準確性受到一定的影響。同時，也不便於調動排列在先輔助生產車間降低耗用排列在後輔助生產車間產品或勞務的積極性。因此，這種方法一般適用於輔助生產車間相互提供產品或勞務有著明細的順序，並且排列在先的輔助生產車間耗用排列在後輔助生產車間的費用較少的情況下採用。四、生產多種產品車間輔助生產費用的分配對於分配給基本生產車間生產產品用的輔助生產費用，如果該車間只生產一種產品，則應直接列入到該種產品的成本計算單中。在生產多種產品的企業，還應將分配給基本生產車間產品耗用的勞務費用，選擇適當的分配標準在各種產品之間進行分配。現以一次交互分配法的數字為例，假設分配給基本生產車間的電費、汽費用於生產甲、乙、丙三種產品，採用定額工時為分配標準，編制的“動力費用分配表”如下(見表6-8)。第一節輔助生產成本的核算表6-8動力費用分配表200X年8月分配對象分配標準(定額工時)分配率分配金額電費修理費電費修理費合計甲產品200006088553250114135乙產品50000152212.50133125285337.50丙產品3000091327.5079875171202.50合計1000003.044252.6625304425266250570675第二節製造費用的核算一、製造費用的歸集二、製造費用的分配製造費用分配表的編制及賬務處理第二節製造費用的核算一、製造費用的歸集製造費用的概念製造費用是指企業的生產單位為組織和管理生產而發生的各項費用，以及固定資產使用費、維修費等費用。製造費用是產品成本的重要組成部分。所以，正確合理地組織製造費用的核算，對於正確計算產品成本，控制各車間、部門費用的開支，考核費用預算的執行情況，不斷降低產品成本具有重要的作用。製造費用明細專案的設置為了加強成本管理，控制開支，在製造費用的核算時，要設置必要的費用明細專案。這些費用明細專案應結合成本管理的需要，有的按照費用的性質設置，有的按照費用用途設置。製造費用核算使用的會計科目製造費用明細賬製造費用核算使用的會計科目設置“製造費用”科目。借