公司治理教程教学课件第十一章 网络治理.ppt

?范合君*?范合君*?范合君*?范合君*可以按照关系和结构强度，在分析联系紧密度和网络中心性的基础上，将组织网络划分为表11-3所示三种网络关系，价值网络关系，顾客网络关系，社会网络关系。?范合君*?范合君*?范合君*网络治理机制包括信任、学习、协调、声誉、文化、激励约束、联合制裁等。本章将其概括为网络形成和维护机制、运行和互动机制两类。其中网络形成和维护机制主要包括信任、声誉和联合制裁，网络运行和互动机制包括学习和协同创新（如图11-1所示）。?范合君*?范合君*?范合君*?范合君*?范合君*?范合君*?范合君*

第十一章网络治理模式工商管理学院关鑫副教授*章节概要第二节网络治理模式第一节网络治理概述第三节网络治理机制*第一节网络治理概述*一、网络组织的形成在公司治理中，网络组织是指强弱不等、像网络般有着互相联系纽带的组织集合，或者说是企业间具备结构化的自治集合，进而网络组织能够进行有选择的、持久的延续发展。在实践中，网络组织通常表现为企业集团、战略联盟、产业集群、虚拟企业等多种具体组织形式。*一、网络组织的形成（一）网络组织产生的动因社会经济环境发生了巨大变化。经济全球化和区域经济一体化趋势、生产分工的进一步深化、消费市场的变化以及现代通信技术、生物技术等高新技术均不断迅猛发展。在以上背景下，组织规模不断增长，进而同时使得组织运行成本提高。综上，伴随上述的经济及社会变化的发展进步，价值取向、市场观念以及社会组织形式均随之发生变化，企业内部组织结构与企业之间的关系变革成为必然，迫切需要创新组织模式来适应复杂的环境。*一、网络组织的形成（二）网络组织的形成条件在网络经济条件下，市场不确定性增加，企业对公认的可信赖的外部合作者进一步依赖，单个企业更倾向于与其他企业增加联系，企业逐渐具备条件来突破企业边界的限制，开始在更大范围内对企业内部和企业外部资源进行动态优化组合。在企业异质性的条件下,任何一个企业都不具有实现整个价值链中每一项活动所需要的全部能力,每个企业都具有不同的比较优势,这也就决定了企业必须与外部企业建立经济联系,以获取自己所需的而又为其他企业所拥有的关键性资源,以便完成整个价值增殖活动。*一、网络组织的形成（二）网络组织的形成方式*二、网络组织的定义本书认为网络组织是以独立个体或群体为结点，以彼此之间复杂多样的经济联接为线路，而形成的介于企业与市场之间的一种动态的、能够为企业获得长期的竞争优势的制度安排。基于这一认识，我们认为只要是企业之间或企业与其他社会组织之间的跨界经济联合都应纳入网络组织的研究范畴，如虚拟企业、战略联盟、兼并收购、企业集团、企业联合体、垄断性组织、互惠贸易协定、电子商务等都是网络组织的具体模式。*三、网络组织的分类内部网络。内部网络主要是通过降低管理层级，在内部打破部门之间的水平界限，使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的个人或组织组成的网状联合体。垂直网络。垂直网络是一个基于网络的组织，由特定行业价值链不同部分的公司共同组成。市场网络。市场网络是代表不同市场，尤其是不同地理市场的公司之间的网络联系，企业可以找到战略伙伴并与之联合，以获得一个更广泛更有效的市场占有。机会网络。组织机会网络是基于网络的最先进的一种网络，是由不同的组织为了实现一个共同目标暂时组成一个联合体。一旦达到目标，这个网络结构也会随之瓦解。*四、网络治理的定义本书将网络治理定义为：正式或非正式的组织和个体通过隐性或开放式契约为基础达成的企业间协调，这种形式的企业间协调称为“网络治理”。网络治理的核心内容是各节点之间的充分合作。网络组织治理是对网络组织进行治理,治理的主体是网络合作的诸结点(共同治理）,治理的客体是网络组织这一新型组织形态,治理过程是具有自组织特性的自我治理。*五、网络治理的特征（一）网络治理不同于层级治理与市场治理企业网络就是介于市场和层级组织之间的中间组织,同时利用市场和组织两种方式来协调企业间的关系。网络治理与层级治理的比较层级治理的最大特点是使用权力来治理企业成员间的关系,层级治理的执行是被动、强迫的。而网络治理是横向的，体现的是合作关系网络治理淡化了权力，其执行是主动、自愿的。网络治理与市场治理的比较市场治理是以节约交易成本为原则。而在企业间网络中，由于契约的不完备性程度较高，并且缺乏层级治理自上而下的权威性，因此双方达成交易的协调成本相当高。*五、网络治理的特征（二）网络治理是利益相关者理论的拓展共同治理就是所有利益相关者都参与到公司治理中。然而，共同