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2006年第6期福建行政学院福建经济管理干部学院学报No.6,2006
总第100期JournalofFujianSchoolofAdministrationandFujianInstituteofEconomicsandManagementeneralNo.100
价值管理:现代企业管理的必然选择
陈丹云
(福建华闽实业有限公司综合管理部,福建福州350001)
摘要:现代企业应当关注公司价值,而不单是利润、市场份额或者公司规模,所以在财务管理中应
引入价值管理的概念。价值管理已成为西方发达国家现代企业管理的一种发展趋势,我国企业应采取
相应措施实施价值管理,跟上现代企业管理新趋势。
关键词:企业;价值管理;财务;会计
中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1008584X(2006)06008403
一
随着业务的日益复杂多样化、行业竞争加剧及市场的风险等因素的影响,传统的利润显示出越来越
多的局限性,因此应在中引入价值的概念,即将风险、预计报酬率、货币时间价值等因素融入企业的投资、
筹资决策当中,充分体现数据对决策的有用性和重要性。
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价值管理ValueManagement是美国学者肯·布兰查KenBlanchard在《价值管理》一书中提出
的概念。他认为:价值管理即是依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体
落实到员工的日常工作上。
传统会计利润管理的原则是最大限度地获取和使用稀缺资源,加大劳动与资本等生产要素的投入,
达到规模经济效益,占有更大的市场,以扩大销售收入为原则,尽可能使利润最大化。传统的会计利润管
理不仅导致了资源的过度使用,而且对企业本身来说,生产要素投入过多也使边际效益递减,越来越缺乏
竞争力。传统的会计利润管理模式下,企业总目标利润常通过其下属各业务部门以利润分解的形式来实
现,各部门都以本部门利润最大化作为经营的主要目标,而不考虑投入资本来源和资本规模以及资金的
机会成本,这种片面性极易导致企业的短期行为。
而现代价值管理是以价值创造为核心思想的一种管理系统,强调企业应培育新的价值理念,目标取
向及行为规范,力求用户价值、所有者价值、员工价值、社会价值的同步实现,并以此为原则进行资源的配
置和组织管理。它将重点放在现金和未来投资上,重视对功能、成本的分析,充分挖掘价值创造的潜力,
收稿日期:20061105
作者简介:陈丹云(1965),女,福建福州人,福建华闽实业有限公司综合管理部副总经理。
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确立价值最大化的财务管理目标。
二
现在的投资者越来越清醒地认识到,投资获利水平不是取决于企业在以往时期里获得的收益,而是
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取决于企业在未来时期里可能获得的收益现金流量。企业的可持续发展成了投资者和企业管理者所
关心的核心问题。对企业风险的界定、度量及控制已经成为一个极其关键的要素。企业要想求得长远发
展,必须在风险与收益之间进行科学的权衡。不考虑风险因素而单纯追求收益已经毫无意义。在这种背
景下,涵盖可持续发展和风险要素的企业价值管理便成为投资者和企业管理者的一项十分重要的经常性
工作。可以说,企业价值是决定企业一切财务活动的基础,而企业价值管理中所体现的经营观念必将转
化为企业较强的生存能力和竞争能力,从而有助于企业的持续
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