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中级经济师工商管理案例分析题

案例1

某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料4080千克，每千克3元，甲产品的实际产量为150件，单件产品材料消耗定额为8千克；乙产品的实际产量为200件，单件产品材料消耗定额为6千克。

1.采用定额消耗量比例分配法分配材料费用。

2.计算甲、乙产品应分配的材料费用。

答案分析：

首先计算甲、乙产品的材料定额消耗量。甲产品材料定额消耗量=150×8=1200千克；乙产品材料定额消耗量=200×6=1200千克。材料费用分配率=（4080×3）÷（1200+1200）=5.1。甲产品应分配的材料费用=1200×5.1=6120元；乙产品应分配的材料费用=1200×5.1=6120元。

案例2

某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为多少件？

答案分析：

设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量÷单位产品台时定额。即420×4÷10=168件。

案例3

某企业生产A、B、C三种产品，固定成本15000元，三种产品的销售量分别为1000件、2000件、3000件，单价分别为20元、15元、10元，单位变动成本分别为12元、8元、6元。

1.计算各产品的边际贡献。

2.计算该企业的加权平均边际贡献率。

答案分析：

A产品边际贡献=（20-12）×1000=8000元；B产品边际贡献=（15-8）×2000=14000元；C产品边际贡献=（10-6）×3000=12000元。

销售收入：A产品=20×1000=20000元；B产品=15×2000=30000元；C产品=10×3000=30000元。总销售收入=20000+30000+30000=80000元。

A产品边际贡献率=（20-12）÷20=40%；B产品边际贡献率=（15-8）÷15≈46.67%；C产品边际贡献率=（10-6）÷10=40%。

加权平均边际贡献率=（8000+14000+12000）÷80000=42.5%。

案例4

某企业拟开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。不同方案在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：

|方案|畅销|一般|滞销|

|----|----|----|----|

|A|60|40|-10|

|B|70|30|-20|

|C|80|20|-30|

若采用乐观原则，应选择哪个方案？若采用悲观原则，应选择哪个方案？

答案分析：

乐观原则是选择在最好市场状态下收益最大的方案。A方案最大收益60万元，B方案最大收益70万元，C方案最大收益80万元，所以乐观原则选C方案。

悲观原则是选择在最差市场状态下损失最小的方案。A方案最小收益-10万元，B方案最小收益-20万元，C方案最小收益-30万元，所以悲观原则选A方案。

案例5

某企业生产某产品，固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品售价为20元。

1.计算该产品的保本销售量。

2.若企业目标利润为30万元，计算此时的销售量。

答案分析：

保本销售量=固定成本÷（单价-单位可变成本）=500000÷（20-10）=50000件。

目标利润销售量=（固定成本+目标利润）÷（单价-单位可变成本）=（500000+300000）÷（20-10）=80000件。

案例6

某企业进行设备更新，新设备价值10万元，使用年限为5年，无残值，采用直线法折旧。旧设备账面价值为4万元，还可使用3年，无残值。新设备使用后每年可增加营业收入3万元，同时增加经营成本1万元。所得税税率为25%。

1.计算新设备每年的折旧额。

2.计算更新设备增加的年净利润。

答案分析：

新设备每年折旧额=10÷5=2万元。

增加的年营业收入3万元，增加的经营成本1万元，增加的折旧额=2-4÷3≈0.67万元。

增加的税前利润=3-1-0.67=1.33万元。

增加的年净利润=1.33×（1-25%）≈1万元。

案例7

某企业生产的产品有三个等级，一级品率为60%，二级品率为30%，三级品率为10%。一级品每件利润5