视觉管理高级主管月度绩效考核与滚动计划表.xlsVIP

月度考核与滚动计划表

月度绩效考核与滚动计划表

部门：岗位名称：视觉管理高级主管员工姓名：直属领导：分管领导：

当月绩效考核（2017年1月1日至31日）

考核

项目

绩效指标

绩效目标

评分标准

实际完成总结

权重（介于5%～30%之间，且为5%的整数倍）

员工自评

直属领导

评分（70％）

分管领导评分（30％）

考核得分

提示：即对重要工作在时间早晚、数量多少、质量好坏或成本大小的考核要求，4~10个指标为宜。

提示：即设定绩效指标所要达到的具体时间、具体数量、质量标准或成本标准。

减分标准

（未达成目标）

满分标准

（即100分）

奖励标准

（需优异或超预期达成才可以设奖励分，且单项奖励上限为10分）

是否

完成

具体说明

日常工作

申报和跟进各相关项目流程审批；汇总代理公司相关报价单及季度付款工作；对服务合同进行管理，跟进完善后续工作。

及时申报和跟进各相关项目流程审批，整理汇总代理公司相关报价以及季度付款工作；完善相关合同条款，跟进后续审批流程

①未及时推进相关流程，每减5分；

②流程申请过程中出现数额计算不准确或票据体统有误，每减5分；

累计计算，最多减20分。

达到绩效目标，

得分=100

该指标不设奖励评分

是

完成AA及品牌相关工作交接；跟进品牌各项工作流程审批的进度；汇总代理商合同