公司生产制造现场管理4M全要素人机料法.pptxVIP

生产现场管理要素大全第一部分：人员管理

现场管理组织系统图设备人员材料方法环境Q,C,D,S,M人员管理作业管理物料管理设备管理

品质（Quality)成本（Cost)交期（Deadline)服务（Serves)安全（Safety)士气（Morale)管理人员管理的目标

010203具备一定的专业知识掌握科学的管理方法具有良好的人际关系管理人员的基本条件

第一招式：新人要耐心去指导新人的教导第一步：消除新人内心紧张第二步：讲解和示范第三步：一起做和单独作第四步：确认和创新活动人员管理九大招

第一招式：新人要耐心去指导新人指导的必讲项目1.作为公司职员须知2.作为公司职员必做.3.有关工作的基本知识.4.必会基本技能.5.产品知识人员管理九大招

第二招式：避免抽象指示要有指示发出者﹔要有指示接收人﹔明确指示的内容﹔要有传递的媒介﹔时间和空间上都十分接近﹔接收者接收和理解能力。人员管理九大招

人员管理九大招第三招式﹕避免缺席顶位现象培养多能工分解工序设置离岗位证顶位期间重点确认其他

第四招式﹕调动每个人的积极性赋予动机阐明目的强调重要性表明期待和要达成的目标12人员管理九大招

第四招式﹕调动每个人的积极性经历促成长遵循渐进让其体验小成功的喜悦﹔鼓励其持这之以恒只问结果﹐不看过程人员管理九大招

第四招式﹕调动每个人的积极性评价反馈尽早表明你的意见及感想赞扬或责备均有尺度人员管理九大招

人员管理九大招容易接近身先士卒奖惩分明有技朮知识﹑同时具备管理知识公平﹑公正﹑公开公私有别言而有信不强人所难有应变能力积极推进下属的培养第五招式﹕光讲不干不是将

01率先表明自己的态度和做法﹔02不做恶性攻击03和下属多交流04点名道姓05积极纳谏06不偏袒下属第六招式﹕建立良好的上下关系人员管理九大招

第六招式﹕建立良好的上下关系必须了解部下的心理谁都想支配自己的行为谁都想获得上司的认可希望上司听取自己的意见自己不愿意成为笑柄人员管理九大招

表扬的注意事项莫要夸大其实莫要瞒上欺下莫要哗众取宠莫要夜郎自大第七招式﹕褒贬不要失时机人员管理九大招

第七招式﹕褒贬不要失时机02批评的注意事项就事论事点到为止01人员管理九大招

切忌“四不”不听解释不给机会不再信任不采取处罚.第七招式﹕褒贬不要失时机人员管理九大招

整洁的外表01要有问题意识02要敏锐的洞察力03要真实记录一切04要谦逊举止05第八招式﹕巡视不是做样子人员管理九大招

从基础到应用01从简单到复杂02让其动手看看03让其积极提问04不停的关心，鼓励05第九招式﹕指导部下最好的方法-----OJT人员管理九大招

学习交流时间

现场管理之作业管理

作业管理

现场管理组织系统图设备人员材料方法环境Q,C,D,S,M人员管理作业管理物料管理设备管理

品质（Quality)成本（Cost)交期（Deadline)服务（Serves)安全（Safety)士气（Morale)管理人员管理的目标

掌握科学的管理方法01具备一定的专业知识02具有良好的人际关系03管理人员的基本条件

动作方面加工方面搬运方面作业环境01设备使用02第一招式﹕工时真的不能再降了吗？03作业管理八大招

明确试作的对象，目的，方法，时间，地点，数量设置试作的条件，便于识别开始试作，注意跟踪确认结果，情况反馈第二招式﹕试作的目的就是找问题作业管理八大招

确认不良品发生的现象和程度联络相关部门，制定紧急对策再现不良现象;调查原因；模拟法，配对法，排除法，对比法确认对策效果，防止二次重发第三招式﹕不良品发生先别慌作业管理八大招

01排列图（PARETO图）03散布图直方图02因果图第四招式﹕用用QC7手法作业管理八大招

检查图分层图控制图第四招式﹕用用QC7手法作业管理八大招

人员识别设备，检治具的识别材料的识别作业方法的识别作业环境的识别第五招式﹕识别没做好，东西真难找作业管理八大招

01短期改善目标没有或不明确02责任，权限不明确，没有设置管理者03交流欠佳，协同配合能力欠佳04未在第一现场，对实物进行确认05计划只限于文字记述化，并未兑现06作业未标准化，标准化本身未加维系第六招式﹕不良为何降不下作业管理八大招

作业管理八大招作业培训不充分5S执行不彻底不