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全员执行力培训教程李大志海纳百川,取则行远

课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》

01关注细节与执行力第一讲

单击此处添加小标题管理是一个系统工程关注细节与执行力人们常犯的执行力错误竞争危机与执行力研究全方位提升执行力单击此处添加小标题目录

导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES战略STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS一、管理是一个系统工程

一、管理是一个系统工程添加标题我们进入了哲学管理的时代添加标题?社会变革的浪潮添加标题?企业管理的内在规律与走势添加标题——人文管理与科学管理添加标题——哲学管理时代的来临添加标题?哲学管理时代的现代人思维添加标题——万物皆有源，万事皆有因添加标题——系统化思考

一、管理是一个系统工程把握规律，预见未来?中国传统文化的发展?传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序?WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力

二、关注细节与执行力天下大事，必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行

二、关注细节与执行力伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细?创业很刺激，管理很平淡

二、关注细节与执行力微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？?细节决定成败?细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥

三、人们常犯的执行力错误执行力错误面面观?与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工——到处都是工作重点——急功近利快速成功——不放弃任何机会——盲目迷信创新——超级管理严密监控——定位错误——忽视细节

执行力错误的根源个体方面——技能素质——文化素质——品德素质——思想素质——身体素质——综合性评估组织方面——外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误

三、人们常犯的执行力错误——内环境之三：决策层综合素质2、执行力错误的根源组织方面——内环境之一：从管理上看——内环境之二：从业务上看单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。人才、战略、机制、制度、文化、工作流程市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程——内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系

1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究

2、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式目标行动方法?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在素质制度流程机制文化

五、全方位提升执行力什么是执行力?执行——组织行为学的三种形态执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问

1、什么是执行力?员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力

五、全方位提升执行力单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分