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大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据技术具有重要的应用价值，其可以有效地带动产业的创新发展，此外，也可以为国家的治理以及企业的发挥重要的影响作用。因此，在大数据时代背景下，为了可以谋求更好的生存与发展，那么企业就要在实际的人力资源管理工作中合理地渗透大数据理念，这样才能够更好地增强企业的核心竞争力，才能够更加方便、高效、准确地处理海量的信息与数据，才可以帮助企业更好地抓住机遇、迎接挑战，从而在日益激烈化的市场竞争中占据一席之地。

1大数据时代背景下企业人力资源管理变革的重要性分析

1.1增强企业的核心竞争力

核心竞争力是企业得以生存与发展的重要能力，在大数据时代背景下，企业就要充分发挥大数据的作用，要全面地掌握市场的发展形势，掌握其信息变化的规律，收集其中具有应用价值的信息数据，从而使得企业的核心竞争力得到大幅度的提升，促进企业的可持续发展，这些工作都是人力资源部门负责的。所以，企业就要加强人力资源管理，要努力提升此项管理工作的整体水平，这样才有助于增强企业的核心竞争力。

1.2顺应市场发展的需求

近些年来，我国的市场经济体制在逐渐健全。企业面临的市场竞争也更加激烈化。为了可以更好地应对市场竞争，那么企业就要充分发挥人才的作用，要对大数据的科学合理运用，结合员工预设的岗位需求，使得合适的人员在对应的岗位任职，这样才使得人才的价值得到最大化的发挥，使得企业可以更好地顺应市场的发展需求，更好地应对激烈的市场竞争。

1.3实现管理手段的多元化

企业要充分发挥大数据的重要作用，积极地建立数据建模工作流程、建立健全的管理体系以及管理目标。要对企业人力资源进行优化配置，要充分发挥大数据技术的作用，实现虚拟的人力资源管理。为了进一步优化管理职能，企业可以将一些职能托付给其他的相关部门或者是人员，从而使得此项工作更加灵活、高效。

2大数据时代企业人力资源管理中存在的问题分析

2.1管理理念较为落后

在一些企业中，领导者会受到传统管理理念的影响，建立的员工管理机制非常严格，更多的是将员工看作是生产设备以及机械的操作人员。在实际的人力资源管理工作中存在的人性化不足的现象，不能够真正地做到以人为本，没有充分发挥员工的主观能动性，没有充分地重视企业员工的个性化发展，如此一来也就会影响到员工工作的积极性，影响到企业的未来发展。

2.2管理模式更新难度大

当前，许多因素都会制约到企业人力资源管理的创新与改革。在大数据时代背景下，企业面临着更多的发展机遇，同时也必须要迎接更多的挑战。作为人力资源管理工作中的重要组成部分，对于人才的培养是十分关键的，其会影响到企业的核心竞争力的提升与未来的发展。在新时代背景下，企业面临的市场竞争也日益激烈化，这样一来也就会更加凸显人才的重要价值。因此，为了可以进一步优化与改革人力资源管理模式，那么就需要创建高素质的人才队伍。然而，想要在短时间内实现对管理模式的更新也会面临着巨大的难度。

2.3管理理念的时代性较为薄弱

大数据时代的到来使得企业面临的发展条件和环境发生了巨大的改变，而且也使得企业人力资源管理工作面临着更高的要求与挑战。为了可以实现对管理模式与管理手段的不断优化与发展，那么企业就要实现管理理念与管理方法的创新。企业的管理理念决定着管理方法和管理模式，因此，相关的管理人员必须要树立科学的管理理念，要能够更好地顺应时代的发展，使得管理理念更加具有时代性特点，可以更好地抓住大数据时代带来的机遇，更好地顺应时代的发展。然而，当前许多企业的人力资源管理人员具有的管理理念还存在的时代性不强的缺点，尚未真正地认识到大数据具有的巨大功能，没有客观、准确地看待人力资源管理工作，只是将其看做是一般的职工管理工作，这样也就无法实现此项管理工作的创新与变革，影响到工作的有效性。

3大数据时代背景下企业人力资源管理变革策略

3.1树立科学的人力资源管理理念

为了可以更好地顺应大数据时代的发展形势，可以在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，那么企业也必须要充分地重视人力资源管理工作。要更加客观、全面地审视当前面临的新环境，全面地分析数据时代会为企业的发展所产生的影响。首先，企业人力资源管理的负责人员必须要紧跟时代潮流，要根据大数据时代的基本特点与发展形势，积极地创新企业管理理念，更加科学、准确地分析人力资源管理问题。要能够具有全局性，能够多角度、多层面地分析人才市场的发展状况，对本行业人才需求的改变状况进行全面的掌握。其次，相关的管理人员必须要摆脱传统管理理念的束缚，要能够更加客观、准确地认知大数据时代，能够将大数据理念更好地渗透在各项工作中，更好地传递给企业的员工，更加高效地完成人力资源管理工作。第三，企业必须要进一步细化人力资源管理的内容。要借助于此项工作进一步促进企业的可持续发展，要实现对人力资源信息的全面采集